薪酬调整管理制度.docxVIP

薪酬调整管理制度 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司 发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。 二适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋 升薪资调整，使薪资调整有章可循。 三权责 1各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。 四薪资结构 薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴 1基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低 工资标准制定，各岗位一致。 3岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确 定的工资。 4技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定， 以鼓励员工钻研业务、提高技能。 5补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 五调薪事由及调整幅度规定 确认员工的调薪幅度。员工试用期转正调薪幅度如下： 根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。员工年度绩效考核调薪幅度如下： 等级(员工职务晋级则增薪，职务降级则减薪，薪酬变动从职务变动的后一个月 起调整)。职务工资级别如下： 4当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可进行临时调 薪。 六其他相关规定 b因工伤之外的原因而请假累计达到3个月以上，请产假超过4个月以上； 2管理部根据深圳市政策、相关法规和公司发展需要，及时对此规定进行修 订。 3本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应实际工作需要的， 4本制度最终解释权归管理部所有。 拟定：审核：审批：