正面吊管理制度-2022.docxVIP

正面吊管理制度 一、正面吊岗位责任制 二、正面吊环境卫生标准 三、正面吊驾驶员交接制度 四、正面吊保养维修管理制度 五、正面吊运行记录制度 六、正面吊装卸安全管理规定 财务管理制度范本 七、集装箱正面吊操作工安全操作规程 正面吊岗位责任制 一、遵守国家法律、法规及本公司各项管理规定。 二、正确操作正面吊设施、设备。 三、完成专用线集装箱中转、装卸、发运工作。 四、强化安全意识，确保设备安全运行。 五、维护保养好正面吊设施、设备。六、按要求整齐摆放集装箱。 七、搞好环境卫生和保持设备清洁。 八、完成领导临时安排的工作任务。 财务管理制度范本 正面吊环境卫生标准 一、作业人员服装穿戴整齐，在工作中不能大声喧哗，做到文明作业。 二、工作地点、室内外设施做到统一规范，材料、物品摆放有序，桌椅、柜摆放整齐。 三、值班室、休息室、库房内操持清洁、窗明，无垃圾杂物、灰尘、蜘蛛网等。 四、各类报表、台账、交接班记录填写应认真、准确，制度上墙。 五、作业人员保持环境卫生，提高安全意识。六、车辆内、外保持清洁卫生。 七、办公、工作场所内严禁吸烟。 正面吊驾驶员交接制度 一、遵守国家法律、法规及公司规章制度和操作规定，遵守劳动纪律， 财务管理制度范本 听从领导安排。 二、交接班应严肃认真，负责对待设备交接班工作，当班存在问题当 班解决。 三、交班人员应如实向接班人员反映设备状况，接班人员应认真仔细 检查设备各方面是否正常，做到交班清楚，接班清楚。 四、当班人员若隐瞒事故，有意违反制度，按公司规定进行处罚，接 班人员接班后发生不良后果，由接班人员承担责任。 五、交班内容： 1、交接设备运行情况和装卸任务，预防措施和现场注意事项。 2、本班交班时，设备、装卸、现场等要求向接班人员告知。 3、做好岗位记录，并认真检查好设备是否还存在问题。 4、负责本班内设备卫生。 5、记录不清、不齐、不清楚，不准交接。 财务管理制度范本 6、设备有问题、不清楚不准交接，并向主管领导汇报后，方可交接。 7、负责知道本班空、重箱情况。 8、负责了解集装箱到达和装箱情况。 9、操作人员违反交接班制度，按公司规定处理。 正面吊保养维修管理制度 为确保正面吊设备完好和长期运转，确保设备完好率百分之百，确保 专用线集装箱的装卸和中转任务的顺利完成，参照国家设备维修有关要求 规定，结合我公司实际情况，特制定保养维修制度。 一、正面吊驾驶人员在接班时均执行车辆（设备）检查，驾驶人员能 够避免操作在上一个工作班次已发生故障的正面吊，接班人员应当立即停 止运行，并进行检查和维修。 财务管理制度范本 二、驾驶人员必须对设备检查和日常维护，如：设备清洁，设备润滑， 各部件的紧固，电瓶液、液压系统油位，发动机油，冷却水位，轮胎气压 及跑、冒、滴、漏等现象进行保养维护。 三、正面吊（设备）运行作业到250小时，必须停业运行，对设备 进行三级保养。 四、设备运行作业到500小时，必须停止运行，对设备进行二级保 养。 五、设备运行作业到1000小时，必须停止运行，对设备进行一级保 养。 六、驾驶人员一定做好设备运行时间记录，设备运行到一定时间，及 时向主管人员和上级领导汇报，如没有及时上报领导造成设备损坏，由驾 驶人员负责。 七、没有按上述要求进行维护保养，按公司有关规定进行处罚。 财务管理制度范本 正面吊运行记录制度 一、负责设备检查交接记录表。 二、负责集装箱装卸任务完成。 三、负责正面吊每天运行情况，并做好记录。 四、负责运行多少时间，并做好记录。 五、负责当班装卸集装箱数量和发运地点及产品名称，并做记录。 六、负责了解设备各部位运转情况，并做好记录。 七、负责设备在运转过程中，出现故障及时检查、维修、汇报，并做 好记录。 八、负责设备安全运行，并做好记录。 九、操作人员违反设备运行记录，并没做到检查、记录，按公司有关 财务管理制度范本 规定进行处罚。 十、驾驶员在设备运行前，先启动预热5分钟，在运行作业中并做好 记录。 十一、设备在运转中途，需要停止运行作业2小时，然后在作业、发 动机急速运转5分钟，方可运行作业，并做好记录。 正面吊装卸安全管理规定 第一章总则 第一条：加强正面吊装卸管理，保障装卸安全，制定本规定。 第二条：正面吊主要负责专用线集装箱的装卸、中转任务，在作业过 财务管理制度范本 程中，注意人员、设备伤亡和损失，杜绝事故的发生，确保装卸任务完成。 第二章人员设备管理 第一条：正面吊操作人员必须经过专门的培训，经考试合格，取得证 件并获得管理层的批准后，允许操作正面吊。 第二条：必须遵守国家有关的法律法规和公司安全管理规定。 第三条：操作人员必须检查确认正面吊及设备正常及运行路线上无 人。 第四条：操作人员必须面对行驶方向，在可能出现人员或车辆的， 必须特别小心操作。 第五条：操