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成立文化传播公司商业计划书 成立文化传播公司商业计划书 提示：此文档word版本，下载后可任意编辑修改 成立文化传播公司商业计划书 第一部分 项目概况及背景分析 一、项目概况 企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价 值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传 播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在 必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作 模式、及良某某市场前景使得该行业充满了不言而喻的商 机。 二、基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行 业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶 段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长 性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自 身独特气候条件下逐渐向着国际化新某某市发展，未来云南 广某某市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业， 能有效的规避行业后期竞争某某市场拥挤的情况，也能快速 的累积企业自身的知名度和足某某市场份额。 成立文化传播公司商业计划书 三、项目背景 1、 宏观环境分析 昆明为某某省会，是国家级历史文化名城。作为某某省 唯一的特某某市和西某某区第四某某市（仅次于成都、重庆、 西安），它是某某省政治、经济、文化、科技、交通中心， 是我国重要的旅游、商某某市、西某某区重要的中某某市， 亦是滇某某市群的核心圈！2010 年，某某市财政总收入达 559.6亿元，比2009年增收103.4亿元、增长22.7%；2011 年，随着桥头堡战略的推进，地铁、某某村改造项目的展开， 昆明的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各 行业的繁荣，繁某某市场下必然竞争激烈，企业生存必须依 靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产 生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。 2、 项目环境分析 目前某某市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不 清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供 全面、专业的服务。如：活动策划缺乏创新，没有系统的分 析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对 一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑 天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时 应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了一 成立文化传播公司商业计划书 方面客户需求不断增某某市场潜力巨大；另一方面很多公司 无单可接或只能干“一锤子买卖”。 第二部分 项目定位分析 一、项目定位 1、 总体方向 公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示 品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执 行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专 业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公司所无 法拥有的优势。 2、 部门设置 目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门， 统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调 剂。 3、 人员管理 总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考 虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名 （可兼职），业务若干名。（可外联） 成立文化传播公司商业计划书 4、 业务范围 展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施 工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、 户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型 策划，企业形象策划展览展示服某某市场营销策划，企业图 文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、 制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。 第三部分 项目运作分析 一、营销策略 公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务， 采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于 中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战 略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务 对接。由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政 府官员和大型企业老总的恐惧心