蒙牛资源整合.pptVIP

  • 35
  • 0
  • 约3.17千字
  • 约 19页
  • 2022-03-11 发布于河北
  • 举报
* 奶源危机后, 蒙牛的整合营销策略分析 组员: 一、蒙牛企业简介: 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所:(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为宁高宁。 二、蒙牛毒奶粉事件始末: 2008年9月11日三鹿三聚氰胺事件爆发,牛根生意识到奶农卖给三鹿的“毒奶”同样有可能混入蒙牛的奶源。 9月16日,中央电视台《新闻联播》曝光22家企业的奶粉中查出三聚氰胺,蒙牛名列其中。几分钟后,蒙牛总经理杨文俊赶往呼和浩特市政府,政府要求蒙牛积极承担责任。 9月17日凌晨4点,内部会议结束。资本方代表最终表决同意,为了不让股价暴跌,蒙牛股票暂时停牌。 9月17日,蒙牛各家工厂前的奶罐车分别排起了几百米的长龙,由于只有几台三聚氰胺检测仪器可用,近三分之二的奶还没有等到检测便已升温、变质。厂门口只见收奶车,不见发货车。全国大部分超市已将蒙牛奶粉产品全部下架,所有的营销人员都忙于退换货。 17日下午,蒙牛3万员工及各地经销商信息通报会上,牛根生发表演讲,标题是《在责任面前,我们唯一的选择就是负

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档