目标计划管理(含案例).ppt

参考答案： 1. 设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。2. 因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会进行及时的修改。 3. 各部门的目标互相之间没有联系，只是和组织内上下级之间有联系。4. 修改后的系统仍然存在定性或主观评估。 目 标 管 理 常 见 障 碍 1、什么是目标？ 对于个人来讲: 目标就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的梦想，你的愿景。 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 2、人们为什么不设定目标？ （1）设定目标后害怕失败； （2）害怕被人耻笑； （3）不知道目标的重要性； （4）不知道设定目标的方法； （5）不知道设定目标是否正确。 3、目标的重要性 （1）目标产生积极的心态； （2）目标使我们看清使命； （3）目标使我们觉得生存的意义和价值； （4）目标使我们把重点从过程转到结果； （5）目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点； （6）目标使我们集中精力，把握现在； （7）目标使我们提高激情，有助于评估进展； （8）目标产生信心、勇气和胆量； （9）目标使人自我完善，永不停步； （10）目标使你成为一个成功的人。 4、目标设定的范围 七类目标： （1）人生目标 （2）个人发展目标 （3）个人健康目标