财务部与销售部门的合作问题讨论.pptVIP

财务部如何与销售部合作 财务部如何与销售部合作 财务部与销售部的合作 思考 销售部作为企业冲锋陷阵的排头兵，在企业中一直处于主导地位。“企业的一切运作都是围绕着销售部门来进行”——从某种角度来说，这样讲也许一点也不为过。 正所谓“一叶障目”，在销售部门到处拼命地跑订单、拿订单的同时，作为财务部的同事，却必须要时刻保持清醒的头脑，做好企业的“管家婆”——既能保证销售全年绩效考核达标，又可以有效控制住生产风险等等——正是因为立场的不同，财务部门与销售部门在协作上，也始终是一个困扰大部分企业财务部门的难题之一。 “有些订单看起来并不符合完整的前期流程，可能会有一些风险存在，但目前的市场行情，能拿到订单已经谢天谢地了，我究竟该不该让销售去接这种单呢？”——某企业财务负责人 疑问 财务部与销售的定期对账，由于账目混乱，总是很难做到快速地“无缝对接”？ A 两个部门之间的表单不一致，或者没有经过统一 B 两个部门对同一笔订单的描述、填写等方面不统一，使得除了经手人，其他人很难明了其中完整的内容 C 整个process上，没有形成统一，造成部门之间的配合不良 销售部在应收账款这一部分，总是不能按照要求督促客户及时回款？ 对于销售部的“冲锋陷阵”，财务部如何才能做好后勤，控制风险？ 销售的实际绩效与预期不符，却又总责怪财务部门“拖后腿”，财务部究竟冤枉不冤枉？ 如何才能获得销售的第一手