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设备技术改造管理制度 1:设备技改管理制度 11总则:企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2:设备技术改造目的:设备的技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪 些方面的收益,一般来说应从以下几方面来考虑： 21节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 22提高设备的加工精度，提高产品的质量。 23适应新产品开发，适应产品升级换代。 24提高和改善工艺性能。 25促进安全生产，改善环境保护。 26便于生产控制，提高生产效率。 27改善劳动条件，减轻劳动强度。 3设备改造更新的计划报批程序 31项目申请:一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，重大设备改造和更新由各有关责能部门开会商定后提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见,并出具设备“技术改造可行性报告”报请有关责能部门审核 32项目调研:该项工作主要由设备管理部门进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用年限、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况进行综合评定，提出对比方案，报公司总经理领导审批。 33项目论证:项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。有设备主管部份汇同相关责能部们参加组织论证。特殊情况下，投资规模大的重大关键项目，由总经理或董事长组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确 可靠。论证所形成的报告应及时上报公司董事长。 34项目审批:设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司设备 42设备配件的供应:当改造更新项目计划批准之后，公司采购部即应按照其所需的材料、配件物资及需要的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。 43改造过程管理:对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。改造过程常常与很多部门的工作相关联，如出现部们间的工作协调服从生产总监统一指挥管理。在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作 的检查，对项目执行情况实行责任考核，并进行必要的奖惩。 44设备采购原则:采购设备的性能和精度要满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。通过招标或询价对比的方式临时吸收相关部门的专业 技术人员参与招标和谈判，确保技改项目符合要求的水准。 45报废设备的处理:对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。处理有两种方式，一是还 有一定使用价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、设备部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备管理部门汇同有关部门负责。二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品 处理。 46技改设备的认证:设备技改结束有设备部汇同有关责能部门根据设备“技改可行性报告”中的有关技术条款要求进行技术认证与现场使用认证,填写“技术改造验证报告”单,转交有关部门存档 公司名称: 技术改造可行性报告 公司名称: 技术改造验证报告