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本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 关于渠道述职报告4篇 关于渠道述职报告范文4篇关于渠道述职报告范文1　　恭敬的公司领导和同事们大家好　　我是分公司市场部渠道管理员***，今日，能够作为职工代表上台述职，我倍感自豪。20xx年度，我在工作中取得了肯定的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于　　陇南移动优良的团队气氛和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地谢谢！下面将一年来的工作状况作一总结，为20xx年的工作确立新的目标。　　我的述职报告分为下列三大局部：　　一、11年我所做的工作：　　1、渠道建立工作：11年4月公司开展了渠道片区网格化管理工作，协作省公司完成渠道系统网格化根底数据层级搭建工作，同时对原系统近8000个渠道按新化分片区归属进行迁移。截止11月全年共新增营自营厅〔5家〕、指定专营店共〔85家〕，代办户〔1486户〕　　2、社会渠道酬金核算及报账工作。每月及时完成社会渠道酬金核算工作，截止11月全年共发放酬金1936万元。　　3、做好渠道根底整治工作，提高渠道效能　　1、做好优质渠道管控　　自20xx年起，分公司对社会渠道指定专营店进行酬金池管理，截止11月底，纳入酬金池管理渠道共计〔579家〕，酬金池共计〔235.8万元〕通过酬金池管理，指定专营店可增加包含长效激励在内的多项收入；公司可提升渠道忠诚度，到达互惠互利、合作共赢的目的。　　2、做好渠道根底整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，经营是本〞，渠道对中国移动的重要性，惟独把渠道根底资料做实了，才干对公司的业务进展、经营分析提供正确的信息。因而在20xx年9月我着手对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新收拾核查，删除县公司新增渠道权限，专人管理，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增根底资料上报内容，同时分类制订整改打算，在一个月时间将55个自办厅厅内信息所有更新，对系统内近5000户社会渠道代理点逐个核查，清理无代办渠道1711户。之前公司要了解各县自营厅信息都要让县公司自己上报，但经过收拾后，分公司只须要通过渠道系统可以对一个营业厅类房屋租赁、地理位置、办公设备配置、厅内面积、营业员配备等信息一目了然。　　2、提升渠道酬金称心度　　20xx年10月，我分公司渠道非酬金称心度排名全省末位，它为渠道维系及效劳工作拉响了警钟，为提高渠道主动性，分公司对渠道酬金称心度展开了专项整治工作，内容包括对各县区渠道管理员、片区经理进行酬金核算政策的相关培训、对社会渠道开展全面普查及意见处理等诸多方面，对影响酬金称心度的酬金核算透亮、酬金金额无明细、宣扬品、礼品提供不充沛、号源分配紧缺且4、7号较多等问题进行重点治理，通过间断努力，渠道称心度得到有效提升，为后期专项工作有效展开奠定坚实根底。　　为有效提升社会渠道酬金称心度，11月完成酬金明细通知单打印程序，从12月起片区经理可通过该程序打印所辖区内代办户酬金明细。　　二、工作须要改良的地方　　1、由于日常工作比拟繁琐，同一个错误社会网点会屡次发生，作为业务撑持的我往往看法不太好，不耐心和浮躁的心情常有发生。　　2、工作做的还不够细，由于渠道根底资还不够100%精确，每月下发的酬金明细短信通知，有个别社会代理点仍收不到明细清单。　　3、工作没有抓落实，对发觉的问题没有准时更进甚至解决，最后不了了之。　　4、加快电子派单或电话故障返单时间。因为电话那边等待的是后台同仁的有力撑持，对于后台撑持人员而言只是一个小小鼠标的点动就能让问题化解，让等待、怀疑的客户称心而归。 三、20xx年工作打算　　1、催促社会渠道参与岁末年初刮刮卡活动，力保此项活动排名全省前三。　　2、协作省公司启用酬金系统与报账平台的对接工作。　　3、继续做好酬金称心度提升，不限于形式的对社会渠道做好相关解释工作，做到每个渠道都　　知道每项酬金如何计算。以便于分公司开项的活动，能更快的落实到各渠道及末梢渠道。　　4、对发觉的问题准时更进，直至解决。　　5、提高自身综合素养，对代理商反映的问题全力帮忙解决，加强与社会渠道情感维系。 以上是我的述职报告，缺乏的地方请领导赋予指正，最后，我祝福在座的各位工作顺利，身体安康，感谢！关于渠道述职报告范文2　　恭敬的公司领导和同事们大家好　　我是分公司市场部渠道管理员***，今日，能够作为职工代表上台述职，我倍感自豪。20xx年度，我在工作中取得了肯定的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于陇南移动优良的团队气氛和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地