某公司施工安全事故案例分析.ppt

整理课件 事故原因分析 木工支模用外脚手架由架子工按要求搭设，但木工擅自将脚手架作业面所铺设的脚手板用于支模和垫板，导致作业面防护不严。 下方钢筋工作业与上方木工支模呈上下垂直交叉作业，并将首层6m宽平网拆除，致使落物伤人。 此次事故反映出在劳务分包管理上的主要问题 不同工种安排施工作业时，缺少协调管理，导致形成垂直交叉作业。 施工作业中缺少监督检查，导致上方施工作业面防护不严密；下方施工将水平安全网拆除，安全防护缺少或不到位。 项目部有关人员没有认真履行安全生产职责，对劳务分包工序安排缺少协调管理，形成实际上的以包代管。 在该起事故中应吸取的教训 总包单位应及时掌握劳务分包单位的工序安排和施工区域的安全状况，进行安全交底，并履行签字手续。 总包单位的管理人员（各工种主责工长）应对相应工种施工作业情况和施工作业环境进行跟踪管理。 在工序安排时，应尽量避免形成交叉作业。如果不可避免时，安全防护必须到位。 案例三 北京市海淀区清河某工程，总建筑面积10.6万平方米。建设单位为北京某房地产开发公司，监理单位为北京某工程监理公司，总包单位是北京某建筑集团公司，劳务分包单位是江苏泰州市某劳务公司。该工程当时正在进行17#、18#、20#、21#、22#楼结构施工，东区车库正在进行土方开挖。为了便于施工现场内土方倒运，劳务分包单位临时租用一台50铲车倒运土方。 事故经过 2006年5月7