原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售公司营销部总监岗位工作职责(草案)
直接上级:总经理
下属岗位:招商部经理、团购部经理、大型商超餐饮部经理、电商销售部经理。
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持公司营销业务工作
主要职责：
组织编制公司年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
组织研究拟定公司市场开发方面的发展规划；
组织拟订营销管理的各种规定、制度和内部机构设置；
负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、奖罚和解聘；
负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
组织编制并每月末向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测；
负责协调营销部门与财务部门及其他部门工作的协作关系；
组织对营销人员客户信息档案的建立，定期组织对营销人
员业绩考核和专业培训；
负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等；
负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
按时完成总经理交办的其他临时性工作。
文档评论（0）