财务人员考核管理办法.docxVIP

财务人员考核管理办法 第一章 总则 一、为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。 第二章 考核管理 三、考核方式与内容 考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。 考核方式 考核项目 考核指标 具体考核内容 考核分值 权重 按月考核 业务品质考核 业务差错 根据业务差错类型（详见附表1）及分值进行考核 40 60% 直接上级满意度 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 20 服务品质考核 周边满意度评价 对财务人员内、外部业务间的协调与沟通是否主动和有效 10 20% 团队满意度评价 积极主动地配合相关工作 10 日常考核 日常考核 日常行为规范标准 20 20% 不定期考核 业务技能考核 专业知识水平 对销售人员会计业务知识、相关法律法规、财务管理知识进行综合考核 四、具体考核办法 （一）、业务品质考核： 1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。 2、直接上级满意度考核（分值20分）：直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。对交办的工作按每次完成是否及时进行考核，发生一次完成不及时扣2分，当月扣完20分为止。 （二）、服务品质考核： 1、 财务部工作人员绩效考核办法