仓储中心成本与绩效评价.pptxVIP

仓储中心成本与绩效评价会计学第1页/共47页知识要点掌握仓储成本核算体系和成本管理的系统知识了解和把握仓储绩效管理的主要定义和指标体系了解仓储绩效评价方法并应用到实践了解仓储投入—产出分析第一节 仓储成本的内容第二节 仓储绩效管理及其 指标体系第三节 仓储绩效评价方法第四节 仓储投入—产出分析仓储成本是发生在货物储存期间的各种费用支出，是仓储企业在生产经营过程各生产要素的货币表现。 区分会计成本和机会成 书上基本把两者混淆第一节 仓储成本的内容第2页/共47页平均固定成本、平均可变成本、平均成本、边际成本固定成本、可变成本、总成本一、仓储成本第3页/共47页第4页/共47页一、仓储成本的类别仓储成本的构成可以分为两部分： 一是与仓储运作有关的成本仓储空间成本仓储服务成本； 二是与仓储存货有关的成本包括订货成本资金占用成本库存风险成本。第5页/共47页二、仓储成本的构成固定资产折旧。主要指库房、堆场、道路等基础设施以及仓储设备，固定资产投资是一次性投入，通过折旧的方式分摊到产品中去。工资和福利费。它包括企业各类人员的工资、奖金和津贴，以及由企业缴纳的住房公积金、医疗保险、退休基金等。能源费、水、耗损材料费 包括动力电力、燃料、生产设备原料等，仓库用水，装卸搬运生产使用的工具，绑扎、衬垫、苫盖材料的耗损等。维修费。通过每年从经营收入中提取修理基金核算，提取额度一般为投资额的3%～5%，此项费用为专项费用。第6页/共47页管理费用。组织和管理仓储生产经营所发生的费用，包括行政办公费用、公司经费、工会经费、职工教育费、排污费、绿化费、咨询审计费、土地使用费、业务费、劳动保护安全费、坏账准备等。资金利息。资金利息即资本成本.保险费。外协费。仓储企业在提供仓储服务时使用外部服务所支付的费用，包括业务外包支付的费用。税费。由仓储企业承担的税费应计入成本。其他费用。包括企业宣传、业务广告，仓储促销，交易费用等经营活动的费用支出。第7页/共47页三、降低仓储费用的途径 利用ABC分类管理方法对仓储货物进行成本控制。 集中储存，获取规模经济，集中储存的优缺点有：对单个用户的保证能力提供保障；有利于采用机械化、自动化方式；有利于形成一定批量的干线运输，成为支线运输的起点。集中储存可能造成储存点与用户之间的距离变长，开展仓储经营时应协调好集中储存和分散储存之间的关系。第8页/共47页加速周转，提高单位产出。以使资金周转加快、仓库吞吐能力增加。技术：单元集装存储、建立快速分拣系统。采用有效的“先进先出”方式，使存储物的储存期不至过长。提高存储密度，提高仓容利用率。主要的方法有： 采取高垛的方法。技术：高层货架仓库、集装箱等。 缩小库内通道宽度以增加存储有效面积。技术：窄巷道式通道，配备轨道式装卸车辆；侧叉车、推拉式叉车。 减少库内通道数量。技术：密集型货架，可卸式货架，不依靠通道的桥式吊车装卸技术等。第9页/共47页 采用有效的储存定位系统。以节约寻找、存放、取出的间，从而节约大量的劳动。而且还能防止出现差错、便于清点。具体的有效措施有： “四号定位”方式。 使用计算机定位系统。 充分利用库场的每一个货位，以提高仓库的储存能力。 采用有效的监测清点方式。监测清点的主要方法有：“五五化”堆码。光电识别系统。计算机监控系统。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。第二节 仓储绩效管理及其指标体系第10页/共47页第11页/共47页一、绩效管理三环节第12页/共47页绩效管理三环节制定绩效计划及其衡量标准进行日常和定期的绩效指导最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。第13页/共47页二、绩效管理目的实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价。从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。定期召开绩效管理会议，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。三、绩效考核的体系内容第14页/共47页绩效管理组织及职责；绩效管理系统；绩效考评方法及流程；绩效管理工具；绩效结果应用；关注团队绩效提升。绩效管理改进及保障制度四、绩效管理的作用第15页/共47页 绩效管理促进组织和个人绩效的提升。 绩效管理促进管理流 程和业务流程优化。 绩效管理保证组织战略目标的实现。第16页/共47页 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作,提高管