质量安全管理.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 质量安全管理 施工项目有效控制：质量安全管理 在质量管理方面应抓好建章立制、原材料采购、过程监控、奖罚等环节。在制定质量管理规章、规定时，既要把GB/T19001质量管理体系作为质量管理的主线，同时也要充分考虑施工项目实际和员工素质，使之既具备标准符合性同时也切合项目实际，尽可能通俗易懂、便于操作。在原材料采购中，坚持质量一票否决。在保证质量的前提下，再根据供货企业的信誉、供货能力、材料价格等综合评定、择优录用供给商。为有的放矢的实施施工过程质量监控，上场之初还应对本项目的质量隐患和质量通病开展排查，制定、实施相应的管理方案、控制措施。对特殊过程、关键工序要严格执行旁站连续监控。有章必循、违章必究是质量管理的关键，在开展技术交底、提出质量要求时，在一级一级逐级安排交代直至工序、岗位和每一个施工人员的根底上，限定时间将落实情况，包括完成情况、存在问题、改良建议等自下而上逐级反应到提出要求的部门和领导，实行闭环管理，防止出现有安排、无落实管理失控。对质量优劣的奖罚要加大力度：奖要让受奖者感到付出得值得，要奖得让旁观者眼红，激励人人争创优质；罚要让当事者刻骨铭心、既丢人又丢钱，让那些质量意识薄弱的引以为戒。 在安全管理方面，要建立完善德安全体系，坚持以规章、规范、制