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房地产公司岗位说明书 岗位职责内容 岗位说明书 岗位名称 所在部门 （一）总经理 总经理 岗位 定员 0101 1 直接上级 直接下级 所辖 董事会 人员 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职： 负0计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务： 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后， 负责组织实施 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 任 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 务 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定工 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展作 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和任 下属公司正副经理 务 负责签署日常行政、业务文件 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 工负责公司项目策划和营销方面的各项工作 作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 （二）市场总监 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 （三）副总经理（主管工程、人事） 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 （四）投资发展部 岗位职责内容 岗位职责内容 （五）营销策划部 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 营销策划部经理 营销策划部 市场总监 策划主管、销售主管 岗位 030201 岗位 1 定员 所辖 2 人员 本职： 负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推 进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。 职责与工作任务： 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计 工参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 作参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作 任参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文 务件 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究 工根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定 作期或不定期对公司业务流程进行优化 任负责公司、项目品牌的建设、推广与维护 务负责公司企业文化的研究 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并 予以追踪控制，以确保其达成或超越 工根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算 作 任对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 务 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划 工对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 （六）工程部 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 （七）预算部 岗位职责内容 岗位职责内容 三 （八）人事行政部 岗位 人事行政部经理 岗位 人事行政部 定员 所辖 副总经理 人员 人力资源主管、行政主管、后勤主管 本职： 负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作 职责与工作任务： 职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联 系 负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、补充、 实施和考核评比工作； 负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人务员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充， 杜绝劳动力的浪费； 职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作 负责组织公司员工的、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、 差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化 基础管理工作 工 正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划 负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责 对日常工资、加班工资的报批和审核工作 职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位职责内容 岗位名称 所在部门 （九）财务部 财务部经理 财务部 岗位 030601 岗位 1人 定员 直接上级 直接下级 总经理 财务主管、融资主管 所辖 未定 人员 本职： 负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与 职责与工作任务： 职责表述：按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。 职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作 工根据公司业务发展需要，提出合适的公司财务、会计制度 作负责公司财务、会计制度的执行 任负责财务工作在具体实施过程中的相