集控站绩效考核实施办法.docVIP

集控站绩效考核施行方法 为了加强运转人员的治理，提高运转人员的责任感，改善我站的班组建立及平安消费治理，建立目的治理与绩效考核相统一的治理体系，建立有效的鼓励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，依照《XX供电公司业绩考核方法》（试行）的相关内容，使运转治理制度化、标准化、标准化，特制定本规定。 第一章?? 考核目的及原那么 第1条? 考核目的是为了提高运转人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。同时依照年度考评反应意见，由本站不断修正使之完善，并真正起到鼓励作用。 第2条? 考核原那么是依照本站年度工作目的绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，鼓励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年平安消费和班组建立。 第3条? 每月从值班长月奖中提取400元，值班员月奖中提取400元，副值班员月奖中提取400元，作为绩效考核基金，依照《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依照表》统计结果。 第4条? 每月绩效考核结余奖金直截了当划入变电站奖励基金。 第二章? 考核组织机构及考核程序 第1条? 本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监视和审定工作，对考核中产生的争议进展解释和裁决。考核小组由以下成员组成： 组? 长：XX 副组长：XX 组? 员：XX? XX? XX? XX? 第2条? 月度记分、考核程序： 1、记分统计：月度记分统计表由各班班长依照当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单，并由个人签字认可后上缴站上，并由考核小组成员负责核对。凡发觉弄需做假者，每发觉一次，扣除当事人及当班班长十倍的分数。 2、每日工作完成情况由各班值班长进展检查，发觉咨询题由值班长对班员进展直截了当扣分，未及时扣分者扣除值班长双倍积分。 3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月10日前，由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进展检查，依照有关标准进展评分核实，同时对存在咨询题及处理方法作出说明，然后将个人实际得分予以公布。依照最后审定结果发放奖金。 第三章：考核方法及考核内容 第1条 为了表达多劳多得的鼓励原那么，奉献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩。 第2条 班长应在保证平安的根底上,合理、公平的分配工作，以调动每个员工的工作积极性。 第3条 详细计算如下： 1）基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。 2）个人应发奖金=个人分数×基准分。 3）个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分×基准分 4）个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后，该员工不参加当月奖金考核。 5）关于跨月婚假，奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核（两个月合一）。 6）换休期间不加分。 第4条 考核内容： 1）日常工作： 倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特别情况验收；设备缺陷；消费记录；定期工作；设备巡视；监盘工作；接班巡视；环境卫生；临时工作；其它工作等。 2）平安消费情况考核： 发生公司考核的事故、障碍、异常，按公司考核规定执行，本站不再考核。 3）发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。 4）维护中发觉咨询题及处理咨询题人员，依照实际咨询题通过考核小组讨论后给于一定的加分考核。 第四章? 附那么 第1条? 本绩效考核施行方法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行，考核仍参照《XX集控站月奖治理考核规定》中相关部分执行。 第2条? 站长、副站长考核由工区进展。 第3条? 对本绩效考核施行方法中未列举的事项，发觉后应及时反映到站上，由站上及时补充。 附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依照表 ?