战略成本管理在制造业中的应用研究以海螺集团为例.docxVIP

题目 战略成本管理在制造业中的应用研究 --以海螺集团为例 开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等） 一、论文研究的目的、意义 1．研究目的： 近年来全球经济一体化方针的贯彻，我国的市场经济越发完善，这也意味着市场中的竞争越发激烈，而质量跟成本是取胜的关键，所以成本管理逐渐成为了企业管理的核心内容。为了走上国际道路，国内企业纷纷开始崭露头角，逐渐向国际化与品牌化发展，然而在各项新产品的云研发中却频频碰壁，高额的成本与产品的生命周期严重不协调，因此成本管理问题越发受到重视。成本战略化是成本管理的重点，在目前，成本管理不是只降低成本，还是在成本与效益中找到利益最大点的与企业整体相关的战略性管理。 2． 研究意义： （1）理论意义：战略成本管理在帮助像海螺集团一样的制造业正视成本管理这方面起到了非常重要的作用，企业的战略成本管理是当前研究课题的核心所在。从理论层面来讲，战略管理和成本管理两部分相结合，必定在一定程度上会促进现代成本管理体系的完善；从实践层面来说，战略成本管理很大程度上提高了我国制造业管理成本效率。 （2）现实意义：科学的战略成本管理方案不仅能给企业带来可观的经济收益，还能帮助整个企业的成本预算更加准确。制造企业在实施战略成本管理时，要注意具体问题具体分析，看重理论经验和企业自身实践情况相结合的模式，做到灵活运用。面对当下日益激烈的竞争环境，制造型企业应充分利用灵活多变的移动化模式，来进一步完善制造型企业的成本管理，增强企业的管理能力。由于生产内外环境和社会整体环境是变化不断的，因此海螺集团制造企业要根据不断变化的内外环境调整成本管理的方法，只有不断提升制造企业的竞争能力，才能使得企业在复杂的市场经济中处于有利地位。 二、研究现状 1．国外研究现状： E.Cagno（2015）在《成本管理研究》一书中指出，许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。 H.Park（2016）在《成本管理的重要性》一书中指出在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入?,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。 2．国内研究现状： 吕强（2015）在《中国特色的成本管理模式》中指出：我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。 马凯（2015）在《新时期下的成本管理》中指出：据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。? 杨诚（2016）在《战略