新公司筹建工作计划.pdfVIP

新公司筹建工作计划 一、指导思想 以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以 队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全 面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务， 高水平后勤落实到实处。 二、工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并 与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、 经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁 客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力 1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物 业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与规范作 业流程，杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全 防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训， 熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放