住宅楼工程安全文明施工部署.docxVIP

PAGE 1 住宅楼工程平安文明施工部署 　　住宅楼工程平安文明施工部署　　确保本工程施工中的各项平安与文明施工的管理目标与指标得到有效地把握，向建设单位供应满足的产品，制定本工程平安文明施工管理体系。　　1、平安与文明施工的管理体系（见下页）　　2、各组织人员分工　　（1）项目经理：对施工现场的平安全面负责，保证平安生产。　　（2）现场经理：执行平安生产的各项管理制度，主抓分包、平安生产，指导各施工队与分包平安管理措施得到有效地实施。落实各项平安责任，办理各项与平安生产有关的手续。督促、支配与指导各分包单位依据有关平安文明施工的管理规定，负责做好各项平安记录，并对平安文明施工的资料整理、归档。　　（3）项目总工程师：制定各项平安技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行平安交底，制定项目平安技术措施和分部工程平安方案，督促平安措施落实，解决施工过程中担忧全的技术性问题。　　（4）项目书记：开展有关与平安活动和平安教育，监督劳保用品的发放和使用。　　（5）项目平安员：负责对分包平安技术方案的落实，订正施工过程中的各种违章，并执行有关惩罚规定。同时对施工队做好平安检查，并开展各项平安生产活动，消防演习等。　　（6）经营经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确平安生产责任制。　　项目平安管理体系（略）　　（7）机电经理：负责协作做好机电使用与安装的各项