住宅小区工程项目施工过程控制管理.docxVIP

PAGE 1 住宅小区工程项目施工过程把握管理 　　住宅小区工程项目施工过程把握管理　　1 工程质量把握。　　1.1 质量把握目标。　　本工程质量把握目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。　　1.2 质量把握一般规定。　　按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。　　全面质量管理的质量把握因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。　　坚持“质量第一，预防为主”的方针；　　坚持“方案、执行、检查、处理改进”循环工作方法，订正和预防的双控。　　质量把握以满足工程施工技术标准和合同商定为准。　　质量把握必需实行样板制。　　严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必需经监理工程师检验和认可；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。　　建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理对项目质量把握负组织责任。过程质量把握由专业岗位责任人负责。　　分包商接受承包人的质量管理；总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责；总承包商对分包商的工程质量向投资商担当连带责任。　　1.3 质量把握工作流程：略　　1.4 质量监控方案（措施）　　施工预备阶段的质量把握。（责任部门：工程部）　　建立健全各种