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第三种选择：争取与该经销商共同解决问题――信用限额必须降低而且账户余额必须持平，还必须确立明确的目标并制定完成目标的行动计划。建议之一是以寄售的方式向经销商发货。顾客的付款要与经销商的现金分开，直接汇往百货公司。对仓库和账目必须要经常审查。建议之二是与经销商共同努力降低存货――减小供货数量、提高供货频率、缩短订货到发货的时间等措施。这些补救措施可能会提高百货公司的运输和管理成本，其幅度大约是销售额的1%。同时，帮助经销商建立一套能够良好而有效运作的管理制度。 分析一： 分析百货公司采用宽松的信用政策是否成功？ 编制信用条件分析评价表： 信用条件分析评价表 单位：万元 项目 采用30天的信用政策 采用90天的信用政策 年赊销额 12000 14000 变动成本 7800 9120 信用成本前收益 4200 4900 应收账款成本 机会成本 180 630 坏账损失 240 720 收账费用 120 250 小计 540 1600 信用成本后收益 3660 3300 可以看出，公司宽松的信用政策并不成功。 30天信用政策的资金成本率=18%÷12×12000=1.5% 90天信用政策的资金成本率=18%÷4×12000=4.5% 在此案例中的机会成本是指为客户提供赊销所占用的企业资金而失去的收益。 分析二： 如果不及时处理目前与该经销商的这种情况，对东方百货的直接影响是什么？ 直接影响：面临销售下降、资金周转困难的严重局面。 分析三： 分析这三种方案，建议采用哪种方案？ 为解决目前账款拖欠情况，A、B、C三人研究制定了三种方案，通过分析，建议采用第三种方案。原因如下： 方案分析： 原因一： 采用第一种方案的优点是：如果成功，可以最小的代价获得满意的效果。但这种方法成功的概率较低，而且一旦失败，公司将面临降低市场份额的风险。故不可取。 原因二： 采用的二种方案，固然可以保持公司的市场份额，但所需投资数额较大、代价很高，需要进行较为详尽的分析与论证。 原因三： 采用第三种方案，对公司的影响较小，也较容易控制，是目前解决这一问题的简便而有效的方法。 谢 谢 观 看 会计案例分析 案例一 柳林公司案例分析 2014年柳林公司应收款项情况及处理： （1）应收账款-A公司账面余额为20万元，已提取坏账准备2万元。年底柳林公司得知： A公司由于意外火灾导致资产严重损失，以致于不得不停产，短期内无法偿还该债权。根据A公司现状，柳林公司作如下账务处理： 冲销坏账： 借：坏账准备 200 000 贷：应收账款 200 000 （2）应收账款-B公司账面余额80万元，属于当年度新发生的账款，柳林公司对此项应收账款计提30%的坏账准备。 2014年柳林公司应收款项情况及处理： （3）应收账款-C公司账面余额40万元，账龄不到2年，已提2000元的坏账准备，2014年末柳林公司认定该债权难于收回，全额计提坏账准备，并补提坏账准备398000元。 2014年柳林公司应收款项情况及处理： （4）应收账款-D公司账面余额60万元，已提坏账准备6000元，审计人员了解D公司是柳林公司的控股子公司，2014年末柳林公司全额计提坏账准备，并补提坏账准备594000元。 2014年柳林公司应收款项情况及处理： 2014年柳林公司应收款项情况及处理： （5）其他应收款-E公司账面余额为10万元，该公司已经严重资不抵债。 2014年柳林公司应收款项情况及处理： （6）预付账款-F公司账面余额5万元，因经营管理不善已宣告破产。 2014年柳林公司应收款项情况及处理： （7）应收票据-G公司账面余额6万元，该票据虽然未逾期，但G公司因发生严重的经营亏损；偿还债务的可能性不大。 分析要求： （1）柳林公司上述会计处理是否符合企业会计准则的有关规定？这种处理会对会计信息造成怎样的影响？ 分析要求： （2）如果你是注册会计师，你应该向柳林公司提出哪些有针对性的建议？ 分析依据：《企业会计准则》 《企业会计准则》规定：企业应当在期末分析各项应收款项的可收回性，并预计可能发生的坏账损失。对预计可能发生的坏账损失，计提坏账准备；企业计提坏账准备的方法由企业自行确定