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会计学;;一、前言;;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤:;二、新店的项目开发;新店项目开发工作的质量,决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统,以满足下列基本要求: ;;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成: ;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成: ;;三、新店筹备的职能工作主体 ;从新店筹备的整个工作流程来看,应确认三个主导职能工作主体: ;完成三个主导职能工作主体所承担的工作,需要一系列支持职能工作主体的资源提供: ;待定位的职能工作主体: ;四、新店筹备期业务流程 ;筹备期定义;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;第24页/共44页;五、新店筹备的组织形式和组织管理 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析;第28页/共44页;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;第31页/共44页;六、新店筹备期的文件管理体系 ;;新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系:体系文件相对独立,但如有存在通用关系的其他体系文件,可引用其他体系文件。;七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析;1.工作绩效的管理与评估的问题;2.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题:;3.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题:;4.流程或职权重叠的问题;5.改变“擦屁股”观念和强化后工序检查意识;八、后话 ;;演示完毕!
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