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行政部经理的工作範围及职责 1、负责起草公司有关规章制度，经上级领导稽核批准后，并组织落实； 2、负责文控中心的正常运作，协调与相关部门的有关档案工作的处理； 3、负责公司培训工作的组织和考核、编制培训计划，组织公司人员的招聘工作； 4、负责后勤工作的合理安排，并监督执行； 5、指导保安队的工作安排，并监督考核，进行有效管理； 6、负责公司的行政管理，安排水、电、通讯维护的统计分析，用有效的管理制度，降低公司的运作成本； 7、协调与公司各职能部门的工作关係处理，协调和处理相关的公司外部的公共关係及涉外事件，对不具处理能力的重大事情及时向上级部门反映，使本部门的工作职能满足公司动作的需要。 一份完整的岗位说明书一般包括: 岗位基本资讯(岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名); 岗位概述(用一两句话说明); 岗位职责(描述主要要做的工作有哪些); 岗位任职条件(学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如:性别、年龄、适应出差、会驾驶等)。 给您提供一个**，里面有比较全面的各岗位职责描述: 希望上述回答对您有所帮助! 职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规範两个部分组成。职位说明书主要包括：（1）职位标识： 包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。（2）职位目的或概要：用一句话说明为什幺需要设定这一职位，设定这一职位的目的或者意义何在。 （3）主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什幺。（4）关键业绩衡量标準： 应当用哪些指标以及标準来衡量每一项工作责任的完成情况。（5）工作範围：本职位对财务资料、预算以及人员等的影响範围多大。 （6）工作联络：职位的工作报告物件、监督物件、合作物件、外部交往等等。（7）工作环境和工作条件： 工作的时间、地点、噪音、危险等等。（8）任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。 （9）其他有关资讯：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。 职位说明书 - 职位名称 职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规範两个部分组成。是指公司内的工作岗位的头衔，主要反映岗位的功能。比如销售工程师、销售经理、人事主管或人事经理等。[1] 职位说明书 - 内容 职位说明书 该职位是属于哪个大的部门。比如说公司里有人力资源部、财务部、行政部、市场部、销售部、生产部，还有研发部等等。有一级部门、二级部门、分支部门、分部门。 直接主管。担任这个职位的上级的头衔是什幺。 在职位说明书上要给直接主管留下一个签字的地方，还要有任职人的签字，职位说明书要经过任职人和上级主管双方确认，签字就是庄严的承诺。 任职时间。就是职位说明书开始生效的时间，这个时间可以和劳动合同的时间一致，也可以从职位说明书实际编制的时间算起。 任职条件。承担这个职位所具备的一些基本的条件，比如说学历、专业技能、工作经验等。 专业资格。一些特殊的工种要求专业资格认证，像会计师、锅炉工等。 下属人数。一个好的职位说明书应该把下属写上，或附有一个组织结构图，把这个职位的上下职位关係交代清楚。有直接下属和间接下属之分，间接下属常涉及交叉彙报关係，在人数计算上，常常折半计算。 沟通关係及频率。这个职位要与哪些部门、哪一类人员打交道。包括对内、对外两部分，与对方打交道的频率也应该写清楚。 职位设定的目的。就是这个职位存在的理由，或者说为什幺要设定这样一个职位，通常的格式是：是什幺，做什幺。 行政许可权。一种是财务许可权，一种是签字权。 工作内容和职责通常是一个职位说明书的核心部分。一般来说，在制定职位说明书时，职责不能多于10项，不能少于3项。还要概括地说明这个职位主要的工作内容，衡量的标準是什幺，职责是负全责、部分负责还是协助完成。 [1]职位说明书 - 职位能力的分级 职位说明书 现在比较提倡以能力为核心的人力资源管理，所以对职位能力要求的分级也需要做些规定。 所谓分级就是对每一项能力都有一个定义。比如什幺叫沟通能力要善于倾听有效的反馈，还要乐于把自己的计划、看法、思想、意图传达给别人，争取他人的支援与理解；要能够有效地谢绝他人，同时和别人保持一种良好的关係；能够运用技巧化解同事或者与客户之间的矛盾和抱怨；能够运用一些技巧达到说服和影响他人的目的……这是对沟通能力所做的一些定义和列举。 每一个职位要求的沟通能力是不一样的。销售人员就要求一种高层