打井工程施工现场管理技术人员配置和职能设置施工现场管理.doc

打井工程施工现场管理技术人员配置和职能设置施工现场管理 1.1 管理技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀 项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进 行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各 自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和 整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 1.2 现场职能设置及职责分工 现场职能设置及职责分工 2.1 项目经理 2.1.1 负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 2.1.2 负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足 业主要求。 2.1.3 负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 2.2 项目工程师 2.2.1 分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项 目经理对工程质量进行控制、 管理与监督， 主持对工程质量的定期检查、 评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。 主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实 施跟踪验证； 2.2.2 组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实 施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方 案，经主任工程师审批后，