岗位平衡积分卡考核办法.pdfVIP

- 员工岗位考核方法 第一章总则 第一条为科学、合理地评价公司员工的工作绩效，充分调发动工的积 极性和创造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公平、 公正的原则，结合公司情况，特制订本方法。 第二条本方法适用于公司中层及员工。 第二章组织机构及职责 第三条公司成立绩效管理领导小组，总经理任小组组长，分管综合部、 计财部、工程部、前期部、销售部、本钱部领导为小组成员； 公司成立绩效执行小组，分管综合部领导任组长，副组长为综合部负 责人，各部门负责人为小组组员。 第四条绩效管理领导小组的主要职责： 〔一〕制定公司的战略开展目标、年度经营目标； 〔二〕制定公司平衡计分卡； 〔三〕传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准； 〔四〕为实现目标提供资源保证； 〔五〕审核部门计分卡； 〔六〕审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。 绩效执行小组主要职责： 组织公司平衡计分卡考核和部门计分卡的制定； 拟定、维护公司年度绩效管理方案； 〔三〕根据绩效管理方案实施年度和月度绩效考核。 . z. - 第五条部门主要职责 〔一〕各部门负责本部员工的考核工作； 〔二〕综合部负责汇总各部提交的考核结果； 〔三〕综合部负责考核复核。 第三章考核程序 第一节考核周期 第六条考核分为月度考核与年度考核。 〔一〕月度考核每月一次，分为部门考核和个人考核。部门考核需经 部门自评、领导班子评分和总经理评分，部门实际完成工作百分比即 为该部门负责人月度绩效系数；部门部长对本部员工上月工作进展评 价，以上月度考核结果均需在每月十二日〔遇节假日提前5个工作日〕 前送综合部复核、汇总，综合部每月十五日前依据考核结果计算月度 薪酬。 〔二〕年度考核是对部门中层及员工的评价，由绩效执行小组在次年 一月六日前完成对上年度考核，综合部复核后汇总。 第二节平衡计分卡制定要求 第七条各部门年度房地产公司 201_ 年度平衡计分卡的制订按以下 要求执行： 〔1〕部门年度平衡计分卡应包含财务、客户、部流程、学习与创新 四个维度。 〔2〕根据绩效管理领导小组制定的公司年度平衡计分卡，结合本部 门职责，确定年度部门目标。 . z. - 〔3〕年度部门目标需分解为具体可操作的工作指标〔定性〕。 〔4〕指标值以时间指标为主〔定时〕，防止出现“连续〞、“持续〞 等模糊指标。 〔5〕分值按照工作的轻重缓急设臵。 〔6〕考核标准尽量量化〔定量〕，除了与时间节点、完成比例挂钩外， 对于工作完成质量把控的标准也应明确，明确加、减分标准。评分者 依据标准评分，同时可考虑酌情因素。 〔7〕各部门应根据实际情况，列出资源要求，以及需要哪些部门协 助配合。 〔8〕部门年度平衡计分卡需由分管领导、总经理一致同意，于每年 一月三十日后报综合部。 第八条各部门月度部年月份工作目标平衡计分卡 的制订按以下要 求执行： 〔1〕确定各部门当月工作大项的所属维度〔不超过年度平衡计分卡 所涉及维度〕以及占总分的比例。 〔2〕各项工作指标应分清轻重缓急，对当月度的重要工作、紧急工 作在“工作级别〞以“*〞标明，最紧急的情况可以加“*〞〔注：最 重要紧急的任务可标3*。原则上标2*工作一般不得超过3 个，标3* 工作一般不得超过2个〕。 〔3〕明确当月工作容〔定性〕，防止重复、模糊的情况。 〔4〕完成时间应防止出现“连续〞、“持续〞等模糊指标，如本月确 实无法确定，应在“连续〞下标明此项工作的关门时间，或将上一个 . z. - 环节工作的完成时间作为前臵条件加以说明，并根据本月对该项工作 的投入程度设臵相应的分值；如此项工作为日常职能性工作，在考核 标准方面应明确此项工作需做到什么程度或到达何种条件可以得分。 〔5〕分值按照工作的轻重缓急设臵。 〔6〕考核标准尽量量化〔定量〕，除了与时间节点、完成比例挂钩外， 对于工作完成质量把控的标