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住宅楼工程机械设备管理机构的职责 第一条、集团公司设备部门职责范围 1.贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度， 结合实际情况制定。 2.负责机械设备的选型、申请、购置，验收、分配、调拨、封 存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。 3.参加施工调查，根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机 械配备计划。 4.组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件供应管 理工作，努力提高设备的完好率和利用率。 5.组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动， 6.组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工 作。 7.总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新 技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平。 8.负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编 制和归档工作。 9.参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。 第二条、公司设备科职责范围 1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的 工作任务。 2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的 管、用、养、修工作。 3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备 以及供电方案。 4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。 5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。 6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计 划。 7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。 8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。 9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。 10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。 11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新 工艺。 第三条、项目部职责范围 1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任 制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记 等， 2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向 公司设备科反映情况，联糸工作。 3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。 4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要 求统计上报。 5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。 6.组织推广新技术及合理化建议活动。 7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。 第四条、机长和班组长职责范围 1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。 2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。 3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意 见。 4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。 5.参与机械事故的分析和处理。 6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互 了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。 7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标， 8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完 好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准， 9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接 班工作。 第五条、交接班内容 交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项 目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。 1.本班完成生产任务情况、 2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、 3.上级指示和注意事项。