安全生产工作汇报材料.pdfVIP

. . 平安生产工作汇报材料 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产管理的各项 规定，深入贯彻集团公司平安生产工作会议精神，以平安生产标准化创立为 契机，以实现公司平安生产形势稳定开展为目标，通过健全平安管理责任制 度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制，实现了平 安生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个平安、良好的 环境。现将主要工作情况汇报如下： 一、落实责任、明确分工 上半年，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，结实树 立“以人为本，平安开展〞的理念，以集团公司平安生产工作会议精神为主 线，把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化平安 生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了平安生产责任制 的落实，促进了各工程标任务的顺利完成。 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集 团公司签订了平安生产责任书，对公司平安生产工作进展了认真的承诺。 集团平安生产会议完毕后，公司与下属13各二级单位分别签订了平安生产 目标责任书，把平安生产目标进展了分解，把责任分配到了具体单位、细 化到工程部、班组。 2.健全公司平安管理网络，建立平安责任体系。鉴于目前严峻的平安生 产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了平 安管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组〔工程部〕三级管理网络。 . v . . . 各车间、班组、工程局部别设立了平安员，负责生产一线的日常管理工作。 由新成立的生产管理部负责全面监视检查公司的日常平安生产工作。同时， 三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终 经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对 平安生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。 3.组织召开了平安生产专项工作会议，对集团公司平安生产工作会议精 神进展了传达，制定并下发了公司2013年度平安生产工作方案。 二、以平安生产标准化创立为契机，规平安生产根底管理工作 1.平安生产标准化的建立情况。公司平安生产标准化创立工作于2012年 下半年启动，结合企业实际我们以天地〔〕矿业作为平安标准化创立的主体。 目前大局部工作已经完成，正在对标准化要求的根底管理、设备设施管理、 作业与职业安康管理等容进展自评和整改。 2.完善制度、规管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结 合公司实际情况，以平安生产标准化建立为契机，较为系统的对公司平安生 产责任制、职业平安安康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急 救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立〞的原那么进 展了修改和完善，为规平安生产管理工作提供了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创立，公司 针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电 等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营工程部、总包工程工程部针对工 作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动 的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合平安生产月活动，组织开展 . v . . . 机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反响速度和人 员应急事故的处理技能。 4.根据平安标准化建立要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业安康 评价工作，目前等待安监局发证。 三、规生产现场管理，打造本质平安企业 在生产现场管理上，我们以全面落实平安生产责任制为核心，以生产现 场6S 管理为抓手，以贯彻落实平安生产责任制为根底。以实现平安生产过 程的可控、在控为手段，以不平安不生产为原那么，做到组织落实、措施到 位使生产现场平安管理工作进一步规。 1.积极推进生产现场6S 管理