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企业管理部关键业绩指标 部门指标 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 公司战略及规划草 确保公司的战略和相关规划、 上级直接评分 1 案设计 计划的资料翔实、思路清晰 范围：0-120分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 通过各项制度的制定和实施， 5％，加10分，最高120 企业管理部内部 使公司的管理规范化 2 规范管理 分； 经营状况分析报 评分：由公司经理办公会集体 3）＜目标值的70％，不 告 评分，以5分量表评分 得分； 4）其余按线性关系计算 3 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 定期（季度或其他周期）整理 上级直接评分 经营状况分析报 4 经营状况分析 分析公司各项经济活动资料， 范围：0120 分 告 制作分析报告，提交高管 评价公司的企业文化各项相 人力资源部相关 5 企业文化推进 同上 关管理制度的完善、实施情况 调查 企业管理部的各项计划管理 6 计划管理 同上 工作的有效性 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 5％，加10分，最高120 7 次品率 分； 企业管理部统计 3）目标值的130％， 不得分； 4）其余按线性关系计算 8 采购费用 同上 财务部报表 1）＝预算值，得100分