招投标问题分析和总结.pdf

施工合同中应注意的几个问题 1、要求用清单报价，对认可的工程量清单，在实际施工过程中不应 该增加新的清单项目（例如措施工程项目），除非有设计变更，另外 对清单报价价格应该有个底线，过低会导致追加投资，过高会增加成 本，这都会制约施工进度和施工质量； 2、制约工程进度的施工用水、用电、炸药、租地、外协问题等，在 专用条款中应该明确甲方、乙方各自的分工，有些需要委托的特别应 该注明各自承担的费用，以免将来含糊不清； 3、专用条款中提到的开工日期，鉴于开工日期都晚于签订日期，若 是工期需要延迟的发包方以书面形式延迟工期； 4、投标书中的技术标所涉及的施工工艺、先进的机械化程度、准备 投入使用的人力、物力及制定的工程进度计划等必须与中标后实际的 工程施工情况相符，否则给予处罚； 5、专用条款中应该注明井巷工程施工期间的特殊临时设施费、三通 一平费用、改绞费用的支付问题，施工措施费用等的解决办法； 6、主材的调整费用，除钢材、水泥、砂子、碎石、火工材料、水、 电以外，还应该包括人工费； 7、工程款的支付时间、支付比例问题应该明确； 8、工程提前竣工或者延迟竣工的处罚方式，应该规定一个合适的时 间段，按天计算有点不妥； 9、竣工结算的价款应该在固定合同价款的基础上浮动一定的比例才 结算，超过一定范围的不予结算。 合同变更 一、 双方达成一致重新签订合同，原先的招标文件、中标通知书、 合同协议书及专用条款、投标书及附件全部作废； 二、合同模板借鉴一、二标段的施工合同（特别注意开工日期及工期 延误的处理情况、承包人和发包人义务、提前或者推迟竣工的奖惩、 综合单价调整因素、停工窝工情况下的处理）； 三、投标文件 1、商务部分：重新呈报项目经理委任书、管理机构配置情况、以 往主要业绩、项目主要的管理人员情况（要求项目部配备有施工经验 的专业技术人员，尤其是预算、测量、井建、机电专业人员）； 2、投标文件经济部分：要求综合清单报价，包括人工费、材料费、 机械费、措施费、规费、企业管理费、利润、税金及本工程可能发生 的风险费用，综合单价不予调整；鉴于没有竞标存在，综合单价应该 参考现有的一、二标段单价，遗漏的工程量清单项目双方协商解决， （注意井筒段涌水量大及平巷段支护方式的清单项目费用）； 3、补充说明施工期间水量增大情况下的排水费、特殊地质条件 下的设计外的支护费用（比例）、超前探水钻费用、以及3 号井改绞 费用，支护方式更改超过一定比例情况下不予结算； 4、材料（主要）价差调整按照一、二标段进行，需要补充人工 费的调整说明； 5、补充说明单位工程费用表。