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安全管理—安全管理体系及保证措施 1.1安全管理目标 1、确保施工期间，项目范围或与地方交叉道路的行车安全。 2、杜绝重大工伤、死亡事故，杜绝重大交通事故。 1.2 安全生产管理体系 1.2.1 建立安全生产管理体系 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全总监任副组长，专 职安全工程师及安全员，在项目经理的领导下，全面负责本工程的安全生产工作。 安全生产管理体系如下图。 图8.2.1-1 安全生产管理体系图 1.2.2 建立四个安全管理小组 由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工程安全生产管理委 员会，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技 术措施，进行安全工作的策划。 (1)危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨 识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危险源辨识及风险评价制定 相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 (2)安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全 进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数 低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。 (3)责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随 机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果 反馈给安全生产管理委员会。 (4)安全教育培训小组 对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即 组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间 不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。 1.2.3 安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项 目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及总工程师为辅、各级工 长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全 生产责任制。 1.2.4 安全管理制度 8.2.4.1 安全教育及安全技术交底制度 全体职工进入工地后应进行进场教育，定期进行安全意识教育，对新员工实 施三级安全教育，采用口头、书面等多种形式，使工人掌握本工种安全操作技能。 并及时做好记录。 对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底；每一 次下达任务时对班组要进行安全技术交底，班组长每天上班时对全班进行上岗安 全交底。 8.2.4.2 安全设施验收挂牌制度 要在危险性较大的地方设置安全设施验收挂牌 1.2.5 安全检查制度 安全检查分定期的例行检查及不定期的专业检查。定期的例行检查包括工地 每月一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地 从安全意识、安全制度、安全措施各方面检查，将检查结果进行安全生产讲评； 工段每周（旬）进行一次的例行定期检查，由施工员实施，检查结果在班组长会 议上讲评；每个作业班组结合上岗安全交底每天开展安全上岗检查，保证操作机 具及作业环境的安全，不定期的专业检查一般是按工程进展需要确定，由专业部 门按安全制度规定的项目组织专业实施。根据本项目特点，建立、健全各管理人 员、特殊工种、生产班组安全生产岗位责任制，签订安全生产责任状，明确职责， 责任到人。 1.2.6 安全管理措施 (1)对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可上岗。 (2)全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对 变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。 (3)各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履 行签字手续。 (4)各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应 戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。 (5)按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。 (6)安全生产活动，根据公司的安全生产达标实施办法，开展认真的安全交 底，组织班组兼职安全员开展班前班后的安全活动，专职安全员每天坚持安全生 产检查、督促工作，及时书