房产公司施工组织设计审查要点.docxVIP

PAGE 1 房产公司施工组织设计审查要点 　　房产开发公司施工组织设计审查要点　　1. 目的　　充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节省施工工期和成本。　　2. 范围　　***有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计。　　3. 职责　　审查工作由工程部负责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参与。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计；审查后如导致施工消灭重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。　　4. 审查程序　　4.1 施工单位依据编制依据编制施工组织设计。　　4.2 审查小组生疏施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见。　　4.3 与施工单位协商审查意见。　　4.4 施工单位修改。　　4.5 复核并审定、加盖审定印章。　　5. 审查内容　　5.1. 综合部分　　5.1.1 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。　　5.1.1.1施工组织设计必需六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面 布置、进度总方案、施工机械状况说明及一览表、质量平安季节性保证措施。　　5.1.1.2施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。　　5.2. 管理架构　　5.2.1 需具体具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。　　5.2.2 配备数量必需满足工程要求，相关人员的资质、阅历、力量、协作等必需满足工程要求。　　5.3. 进度方案　　5.3.1 进度方案支配应符合实际状况，并考虑分包单位的施工进度支配。　　5.3.2 进度方案中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。　　5.3.3 施工人员、施工机械、设备、材料支配应充分，进退场时间应科学、合理，特殊对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有具体的限价、定板、进场方案。　　5.3.4 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、凹凸压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。　　5.3.5 施工进度方案应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工支配。　　5.4. 现场布置　　5.4.1 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期连接），并应重点考虑销售需要。　　5.4.2 乙方应实行措施制造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施协作样板房施工和对外开放；　　5.4.3 平面布置应达到便利施工、易于管理、节省成本的目的。　　5.5. 质量、平安要求　　5.5.6 由于业主对房屋质量（特殊涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。　　5.5.7 在危急环境下施工，应实行具体防护措施，确保人身和财产平安。　　5.5.8 乙方应实行措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的爱护。　　5.6. 施工方案　　5.6.1 施工组织设计中的措施，应依据工程需要考虑周全，并分项列明所实行的措施的费用，由甲方依据招标书、投标书、施工合同等打算是否支付该部分费用。　　5.6.2 列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、便利，并方案日期。　　5.6.3 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位供应分包工程施工方案、资质证书；　　5.6.4 应针对各季节的特点（如冬季、雨季等），实行不同的施工措施。　　5.6.5 考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。　　5.6.6 施工现场应实行措施达到文明施工标准。　　5.6.7 关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护方法（如防水等）。　　5.6.8 人力、设备的支配应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的修理、备用措施。　　6.支持表单　　6.1 BBGC-B3.《施工组织设计内部审批表》