精益管理八个问题与对策.pdfVIP

精益管理实践中的八个问题点与对策 精益管理又称精良管理、精细管理或丰田管理，简单的说就是及时制造，及时交付， 在生产过程中消除一切浪费现象，并不断的追求零缺陷、零库存。 精益管理是站在顾客的角度来研究价值流的增值过程，致力于降低成本来满足顾 客的需求，和不断提高企业对市场响应的速度。其核心思想是在产品设计、制造、销售 以及零部件库存等各个环节中消除一切不必要的浪费，并及时满足市场需求。它具有以 下几个方面的特点：1、注重浪费和效率;2、强调建立以价值流动为核心的生产系统；3、 强调生产是动态的过程，并确保产品在整个过程中无阻力的流动;4、降低库存和及时交 付;5、赋予员工改善的权利和强调跨部门的协作;6、强调生产能力平衡以及所有的生产 操作的同步化，以实现与顾客需求准确、灵活的匹配。实际上，精益管理理论已经综合 了其它多种现代管理理论和方法，。 2009 年第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的 4.38%， 日本的4%，德国的5%”。从这组数据中可以充分说明中国企业还属于劳动密 集和低附加值型企业。随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，中国 企业管理者急于寻求提升企业竞争力和提升经营业绩的途径与方法，于是，被GE 为 表的欧美企业实践并取得巨额财务成效的6Sigma 管理;以及被丰田