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7S 管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 深圳市星亮塑胶五金有限公司 7S 管理制度 文件编号：XL-QD-WI－003 版本号：A 版 受控状态： 分发号： 06 分发部门：塑胶部 模具部 品质部 PMC 部 办公室 批准： 审核： 编写： 周健发布日期： 实施日期： 1、目的： 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订 7S 管理制度。 2、范围： 本管理制度适用于公司所有生产和办公场所。 3、职责： 、7S 管理委员会：负责 7S 管理制度的推行与协调控制。 、各职能部门负责人：责现场的 7S 监督与日常整改管理。 、各部门组长、主管：负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实。 、公司所有员工：严格遵守 7S 管理规定。 4、7S 管理的基本要求与目标 、7S 是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。 、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。 、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。 5、7S 管理组织机构： 、7S 管理委员会为 7S 活动的领导机构。 、7S 管理委员会