人力资源行政部关键业绩指标.pdfVIP

人力资源行政部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不 计划招聘数量和实际招聘数量之 1 招聘完成率 得分 人力资源部计划 间的差异 3） 介于其中，按线性关 系计算 《培训工作评价表》 直接上级评价 2 培训效果 （见《培训管理制 范围：0-120分 度》 按期准备好相关材料，组织相关人 直接上级评价 3 考核组织 员进行相应的工作 范围：0-100分 人力资源管理制度完 随企业的发展，不断改进公司人力 直接上级评价 人力资源部各项制 4 善及实施 资源管理体系和相关制度、办法 范围：0-120分 度 1）=目标值，得100分 5 薪酬计算及时性 按时间要求完成薪酬的计算 人力资源部记录 2）比目标值高，得0分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加 10分，最高120分； 人力资源部员工满 6 员工满意度 3）＜目标值的70％，不得 意度调查结果 分； 4）其余按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加 保证薪酬计算的正确性 10分，最高120分； 7 薪酬计算差错 人力资源部记录 统计期间内错误次数 3）目标值的130％，不得