大学二级学院科研院所调整工作方案.pdfVIP

- **大学二级学院〔科研院所〕调整工作方案 为深化教育教学综合改革，创新办学管理体制，激发学科开展活 力，优化专业构造布局，增强资源配置效益，提高人才培养质量，提 升学校综合实力与核心竞争力，加快特色鲜明高水平教学型大学建立 步伐，经研究决定，启动实施我校二级学院〔科研院所〕整合与学科 专业构造优化调整工作，具体推进方案如下： 一、组织领导 〔一〕成立二级学院〔科研院所〕整合与学科专业构造优化调整 工作领导小组，负责指导二级学院整合与学科专业构造优化调整工 作。 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在教务处，负责二级学院〔科研院所〕整合与 学科专业构造优化调整工作规划制定以及对各专项工作组的联系协 调工作。 主任： 副主任： 〔二〕成立专项工作组，在校二级学院〔科研院所〕整合与学科 专业构造优化调整工作领导小组指导下，开展相关方案制订、实施与 推进工作。 1.调整方案起草组，开展规划处、人事处、教务处、招生就业处 . z. - 协同工作，负责二级学院〔科研院所〕调整工作方案起草与论证工 作。 组长： 2.学院管理人员调配组，组织部牵头，制定具体方案，统筹相关 学院领导班子及相关管理人员配备工作。 组长： 3.办公场所调配组，校办公室牵头，制定具体方案，统筹相关学 院办公场所调配工作。 组长： 4.专业教师调配组，人事处牵头，各学院配合，根据教师、实验 人员所在学院及承担的教学任务，综合考虑学科背景、学术方向及个 人意愿，本着有利于教师在相对稳定的方向上开展教学和科学研究工 作的原则，制定具体方案，统筹相关学院专业教师调配工作。 组长： 5.教学资源调配组，由教务处牵头，制定具体方案，统筹规划本 次调整所涉及的专业课程设置及归口工作，统筹做好调整后相关学院 教室资源的调配工作。教务处、后勤与国有资产管理处与实验〔网络〕 管理中心协同工作，按照资源共享原则，制定具体方案，统筹规划相 关学院实验实训资源分配，有效推进实验实训资源整合。 组长： 6.公共平台管理组，由科研处牵头，制定具体方案，按照有关文 件精神，根据学院调整情况，明确相关省级重点实验室、工程 〔研究〕 . z. - 中心、人文社科基地的归属问题。 组长： 7.硕士学位点调整组，由研究生处牵头，制定具体方案，做好硕 士学位点的调整工作，学术型硕士学位点、专业硕士学位点原则上按 照一级学科确定学院归属并管理。 组长： 8.团学工作调整组，由团委、学生处协同，制定具体方案，负责 调整后相关学院的学生、辅导员归属及团学机构建立工作，学生随专 业调整而归属到新的学院，辅导员原则上随所指导的年级和学生确定 归属。 组长： 二、根本原则 〔一〕构造优化原则。统筹教师教育与非教师教育专业之间的关 系，精办教师教育专业，三年内教师教育专业学生占全校在校生比例 限制在40%以内，鼓励局部规模小的教师教育类专业停办改造，适时 优化教师教育专业布局。统筹专业市场需求与教学资源保障能力之间 的关系，调整学院学生规模，使学院数量及各学院学生、教师人数规 模适度，学科专业建立和开展任务相对均衡，更有利于教学组织与管 理。统筹学院定位与未来专业开展之间的关系，明确重点建立专业， 学科专业分布与学院名称吻合，凸显综合性开展趋势。 〔二〕学科相近原则。根据普通高等学校本科专业目录〔2012 年〕，参照学位授予和人才培养学科目录〔2011 年〕，准确把握 . z. - 学科专业之间的关联度，按专业大类重新组合相近专业，审慎调整专 业归属。每个学院专业设置的学科跨