消防工程确保工程造价控制措施.doc

消防工程确保工程造价控制措施 按确定的合理的预算工程造价实施项目成本管理，在保证工程质量和进度前提下，确保工程造价得以有效地控制，使业主的建设资金在本工程最大限度发挥其效益，需要施工、技术、财务、材料、预算、质检、人事等诸多部门从四个方面着手：一是采取有效技术措施降低工程成本，防止施工费用突破预算工程造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大预算工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大预算工程造价；四是工程开支做到先计划后开支，防止工程费用突然上涨失去控制。 二、项目管理机构配备情况： 1、项目管理部组织机构图 项目经理\技术负责人公司主管副总 项目经理\技术负责人 公司主管副总 安全质检员材料员预算员资料员设备工长电气工长管道工长设备工长设备工长设备工长 安全质检员 材料员 预算员 资料员 设备工长 电气工长 管道工长 设备工长 设备工长 设备工长 三、主要施工管理人员表 1 职位名称： 项目经理 拟派人员姓名： 2 职位名称： 项目技术负责人 拟派人员姓名： 4 职位名称： 安全员 拟派人员姓名： 5 职位名称： 质检员 拟派人员姓名： 6 职位名称： 预算员 拟派人员姓名： 7 职位名称： 材料员 拟派人员姓名：