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空降经理人如何度过文化排异期
空降经理人必须明白：企业不可能按照自己习惯的文化风格行事，只有自己去逐步适
应企业文化风格。
2008年转眼已过了小半年了，那些春节后空降到企业的经理人面临着转正与否的问题。
关键有两条：一是专业能力，二是对企业文化的认同度。本文主要谈后者。
几乎每一名空降经理人进入企业后都面临着一个问题，那就是对企业文化的排异反应。
这种排异反应很正常，关键是排异的时间长度、激烈程度。正常情况下排异期是3～6个月，
超过6个月就属于超长，就很难生存下来。我见过不少老总专业能力没有问题，就是文化差
异比较大，
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