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PAGE 1 PAGE 1 2020 年 5 月 29 日 年度薪酬方案 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 5 月 29 日 **集团公司 薪酬方案 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才 ,必须要有 一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应经过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的 情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制 度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会主任:总裁 副主任:执行总裁 成员:副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会 ,日常薪酬管理由人力资源部负 责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业