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工程项目物流管理框架模型 1 引言 研究表明，各种大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占 有相当大的比重，物流费用甚至占到总成本的60%以上 11~41。这一特点决定了建筑物流已经成为建筑业的重要利润源泉。而现行的建设 过程材料管理由于缺乏明确的物流管理思想的指导，材料交付不及时、大量的现场存储、不必要的运输和现场处理，不但增加了物流管理成 本造成现场的混乱，甚至导致施工中断、计划延迟。因而，若要降低工程项目的成本、提高其管理效率，必须从物流管理的高度进行全方 位的改革。 工程项目物流较为复杂，需要原材料供应商、制造商、供应商、业主、设计商、承包商、分包商等各企业间的高度协同。因此，分析与研究工程项目物流管理框架模型，对于提高工程项目的管理效率， 促进我国建筑业的健康发展具有积极的意义。 工程项目物流 工程项目物流的实践正在发展，形式多种多样。迄今为止，国内外专家学者们分别对工程项目物流进行定义，但并没有形成一个统一或者被广泛使用的定义。 工程项目物流的定义 A.Agapiou5 认为工程项目物流指从原材料的获取到最终成为完工的建筑物一部分的物料流。JeanlucGuffond16 和 FredBorgesdaSilvei7 认为工程项目物流指施工所需各种资源(原材料、产品、设备、 劳动力、技术以及相关信息）的流动，且在此过程中确保这些资源在正确的时间和正确的位置被用来进行生产