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公司组织架构及人员配置  分公司组织架构及人员配置 为了更好地适应市场业务的变化，根据2009年分公司组织架构情况，对2010年分公司现有组织架构进行优化和调整，减少管理流程和管理成本，发挥管理人员和施工人员的生产积极性，降低施工成本，增加分公司效益，具体调整如下： 一、分公司组织架构 第一分公司 1、重新对分公司组织架构进行设置，内设四个管理中心即：资源调整管理中心、设备核算管理中心、线路核算管理中心、后勤财务管理中心；下设10个项目部即：干线设备项目部、干线线路项目部、厂家测试项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部，具体如下图： 安全质量、综合治理领导小组 后勤财务管理中心 线路核算管理中心 设备核算管理中心 资源调配管理中心 安全质量管理组 **项目部 **项目部 **项目部 **项目部 **项目部 **项目部 **项目部 干线设备项目部 干线线路项目部 厂家测试项目部 二、各管理中心及项目部人员的编制 1、分公司各管理中心人员编制单位：人 序 名称 经理 主管 辅管 小计 备注 1 资源调配管理中心 1 2 1 4 1-1 安全质量管理组 1 1 2 2 设备核算管理中心 1 1 1 3 3 线路核算管理中心 1 2 2 5 4 后勤财务管理中心 1 1 2 4 合计 4 7 7 18 2、各项目部资料员以上人员编制 （1）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 2 3 2 设备管理组（市区、**） 1（兼） 2 2 4 2-1 常熟项目部 1 1 2 2-2 **项目部（**） 1 1 2 2-3 **项目部 1 1 3 线路管理组（市区、**） 1 1 1 3 3-1 **项目部 1 2 3 4 后勤财务组 1 2 3 合计 1 2 1 7 6 4 21 （2）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 1 2 2 设备管理组 1（兼） 1 1 1 3 3 线路管理组 1 2 1 1 5 4 后勤财务组 1 1 2 合计 1 1 1 4 3 2 12 （3）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 1 2 2 设备管理组 1（兼） 1 1 1 3 3 线路管理组 1（兼） 1 1 4 后勤财务组 1（兼） 1 1 合计 1 1 1 1 2 1 7 （4）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 1 2 2 设备管理组 1（兼） 1 1 2 3 线路管理组 1 1 1 1 4 4 后勤财务组 1（兼） 1（兼） 0 合计 1 1 1 2 1 2 8 （5）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 1 2 2 设备管理组 1 1 1 3 3 线路管理组 1 1 2 4 后勤财务组 1（兼） 1 2 合计 1 1 2 1 2 1 8 （6）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 1 2 2 设备管理组 1 1 1 3 3 线路管理组 1 1 1 3 3-1 **项目部 1 1 2 4 后勤财务组 1（兼） 1 1 合计 1 1 2 3 3 1 11 （7）**项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 组长 主管 辅管 资料员 小计 1 **项目部 1 1 2 2 设备管理组 1 1 1 1 4 3 线路管理组 1 1 1 3 4 后勤财务组 1（兼） 1 1 合计 1 1 2 2 3 1 10 （8）干线设备项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 主管 辅管 小计 1 干线设备项目部 1 1 合计 1 1 （9）厂家测试项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 主管 辅管 小计 1 测试项目部 1 2 3 合计 1 2 3 （10）干线线路项目部人员编制单位：人 序 名称 经理 副经理 主管 辅管 队长 小计 1 干线线路项目部 1 1 2 2 主管 2 2 3 辅管 2 2 4 后勤财务主管 1（兼） 合计 1 1 2 2 6 各管理中心及项目部人员总计：105人 三、各管理中心及各项目部主要工作范围 1、资源调配管理中心 （1）各专业施工生产人员的集中调配。 （2）负责分公司各类人员的培训和配合公司招聘相关人员等工作。 （3）负责分公司车辆调配工作，现场项目部临时租车检查、核实工作。 （4）负责分公司绩效考核工作。 2、设备核算管理中心 （1）负责项目立项、合同及分包合同管理等