MQP7.3.1-3软件开发控制程序.docxVIP

成都迈迪特科技有限公司 文件编号 MQP-7.3.1-3 版本号 第2版 修改状态第1次 软件开发控制程序 发放部门 市场部 技术部 PAGE 1 迈迪特成都科技有限公司 技术部 受控状态: 软件开发控制程序 编号: MQP-7.3.1-3 生效日期2017年7月31日 版本 描述 编制人 编制签名 审核签名 批准签名 A/0 初版 李辉 A/1 第一版 肖澜 文件修改记录 编号：MQR-7.3.1-3 No. 文件名称 软件开发控制程序 文件编号 MQR-7.3.1-3 发行日期 序号 修订日期 修改页数 版本 修改内容 1 2017.7.30 A/1 修改记录文件编号 增加记录文件模板  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.0 目的 1 2.0 范围 1 3.0 定义 1 4.0 职责 1 5.0 程序 2 6.0 相关文件 6 7.0 记录 6 1.0 目的 对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户需求和期望及有关法律、法规要求。 2.0 范围 2.1适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。 3.0 定义 无 4.0 职责 4.1技术部负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，包括进行开发的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。 4.2技术部经理负责审核软件开始输出文件和成果。 4.3技术部经理负责审核项目可行性研究报告、项目开发方案，下达开发任务书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。 4.4总经理负责批准项目可行性研究报告、项目开发方案。 4.5技术部负责根据合同要求，负责提交用户使用新产品后的《验收报告》。 4.6技术部负责控制新产品的质量保证能力。 5.0 程序 5.1软件开始的策划 根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“可行性研究与计划阶段”。 5.1.1软件开发项目的来源： 根据市场部与用户签定的新产品合同或技术协议，总经理批准的相应的《项目可行性研究报告》，技术部经理下达《软件开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交软件开发人员。 市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，并将相关背景资料转交软件开发人员。 技术部综合各方面信息，提交《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，交软件开发人员实施。 技术部经理制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升组级计划（如平台更换、重大技术改造等）。 5.1.2项目负责人根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《软件开发任务书》将软件开发策划的输出转化为《软件开发计划》，报技术部经理审核、批准。计划书内容包括： a.开发输入、输出、评审、验证、确认等务阶段的划分和主要工作内容； b.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位； c．产品及成果、验收标准； d．资源配置需求，如人员、设备、资金保证及支持务件等及其他相关内容等。 5.1.3软件开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当进予以修改，应执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。 5.1.4软件开发不同小组之间的接口管理 软件开发的不同小组可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。 对于小组之间重要的软件开发信息沟通，软件开发人员填写《内部联络单》，由项目经理审批后发给相关小组。需要技术部经理进行协调工作的，由技术部经理审批后组织协调。 5.1.5市场部负责与用户的联系及信息传递。 5.1.6软件开发策划的输出文件应报技术部经理助理备案，技术部经理负责监督、协调项目开发计划的实施；负责每个月定期检查计划的执行情况。 5.2软件开始的输入 根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“需求分析阶段”。 5.2.1软件开发输入应包括以下内容： 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自用户或市场的需求与期望,一般应隐含在合同或项目可行性研究报告中； 适用的法规、法规要求，对国家强制性标准一定要满足； 以前类似设计提供的适用信息； 对确定产品的安全性和适用性到关重要的特性要求，包括安全、维护及使用环境等。 5.2.2软件开发的输入应形成文件，项目开发人员应编制《软件需求说明书》等，报技术部经理审批准后实施。如客户对软件的功能和性能等有更改要求时,应对《软件需求说明书》做修改，并做好修改记录。 5.2.2.1《软件需求说明书》内容包括： 引言：说明编写目的、背景、定义及参考资料等； 任务概述：目标、用户特点、假定与