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勤工助学部个人工作总结 xxxx年3月到学期结束的这一段时间是我在勤工助学管委会市场部担任部门主管的第二个任期，在此期间主要完成的工作围绕着学期初开创的部门工作月份主题而具体开展，将一个学期的4个主要的月份按顺序分为3月份家教宣传、4月制度建设、5月份业绩考核以及家教电访6月份暑期家教宣传等四大部分。所以主要工作也是按照这个顺序逐一开展，下面是主要工作回顾。 一、 部门月度工作主题。创建部门工作月主题的想法来源是彭佳，他是一名助理，在市场部工作得很好，但后来辞职了。她向我指出，部门工作没有目标，所以设置本月的主题是让每个部门员工在每个阶段的工作更加核心或重点，并始终保持个人工作计划与部门工作中心一致，提高员工的目标感和积极性。每月工作主题的具体实施内容包含在部门总结中，此处不再赘述。我个人认为实施效果不错，改变了以前部门只忙于处理部门日常业务，拖累员工，忽视业务绩效和业务发展的局面。 二、家教教员培训讲座。或许家教讲座已经成为每一个市场人的骄傲了。本学期初，市场部面向全校举办了两场家教讲座，并在推广部的技术支持下建立起了网上教员库，家教讲座的举办进一步扩大了勤助服务系统的影响，但万事开头难，虽然我们已经尽可能地借鉴了华师勤助家教教员培训的优良经验，但由于部门人员短缺、宣传基础薄弱等因素，家教教员培训讲座的整套工作还存在一些问题，当然，这也为我们日后集训开展家教讲座工作积累了丰富的临床经验，以举办家教讲座的形式进行教员培训的设想最先出自小助理传南，这项工作得到了两位李老师的大力支持，初步实现了部门家教工作中教员培训的夙愿。以后家教教员培训会继续进行下去，而家教讲座形式也将在实践中不断改进并得到更好的发展。本人最感欣慰的不仅仅是实现了部门的家教教员培训的夙愿，更多的是通过家教讲座的大量团队工作将部门人迅速地团结到了一起，自此后，部门人培养起了相互了解工作互相监督工作的良好团队习惯，作为部门的老一辈员工，一想到这就忍不住有点小小的激动。 三、 校外招生和导师宣传。辅导似乎已不知不觉地成为系里工作的关键词。这部分是由于外部市场和部门人员素质结构造成的国外业务发展瓶颈。此外，也由于导师市场的轻微繁荣和李先生的政策和指导，基于导师在校园周边的发展，注重基础和质量。这就是为什么我们从教师培训和建立在线教师数据库管理等基本措施开始。如果导师培训讲座是原个人选举计划的附加内容，那么在导师之外进行招生宣传是我的夙愿。该项目主要由川南负责，我将协助后续工作。在中间，宣传海报的设计已被反复讨论和修改。川南认为，时间太长几乎浪费了一个人最初的热情和耐心。当然，这是以后的事了。在实际工作中，效率和质量仍然良好。我不能忘记感谢促销部的春梅对我的帮助。外聘导师招生的宣传效果仍然比较显著，近学期末外聘导师人数明显增加。但也存在一些需要进一步完善的问题，如教师的供给结构需要调整，期末教师的时间紧迫性需要考虑。 四、另外的家教工作有：骞蓝负责的两次(学期初以及学期末暑假家教宣传)校园小区家教派单宣传、金杯负责的校外派单宣传以及与骞蓝一起完成暨大附小家长会家教摆点派单宣传等等。 五、 部门的整体发展。关注整体部门和部门体系：楚凡主要负责整理部门体系，我协助；部门业务表单：佳信主要负责市场部业务表单的一站式表单整理；在部门文化建设方面：与办公室其他兄弟部门开展两次篮球联谊活动，在盖宇生日庆祝营销部五代人，营销部大扫除，定期召开办公室会议，部门晚宴和其他活动促进了部门内部的情感交流，增加了相互的情感。在部门传承方面：三次招聘对整个学校或群体的效果并不理想。除了该部门的门槛略高之外，早期宣传也是一个重要突破。最后，周舟被聘为新助理。他早期的工作表现相对积极，后期的业务发展相对缓慢，因此需要进一步的指导。 六、市场部网络版块建设有了非常大的突破，这离不开推广部昌功同学的辛勤耕耘了(我们心中光辉的老黄牛形象啊!)，初步建立了市场部网上教员库，实现了教员网上管理，另外也实现了网上发布兼职以及家教招聘信息、教员学生网上注册申请家教教员资格等功能，接下来还要进一步实现的是教员网上报名家教或者兼职、家长(含本校外招生)网上登报家教等等的功能，总之，革命刚刚开始，同志仍需努力呵。我们这些老一辈离任在即，只能寄希望于后浪了，你们是管委会八九点的太阳! 回顾我自己的课程，还有很多事情要做，比如通过学校成人教育的各种渠道开发和发展校外成人教育的导师市场，通过与南方人才市场的合作，扩大部门的外部兼职业务，提高兼职质量。这是两个非常大的项目，没有充分的准备和非常成熟的条件，我们不能轻易开始或随意对待它。也许你不应该找到任何理由来解释为什么你在任期内没有这样做。一句话：这个计划跟不上变化。只能说，我是在有限的人力和时间资源以及其他成熟