采購過程與成本績效管理.pptVIP

? 4.2. 存貨儲備成本﹕隨訂購量的增加而增加. a. 存貨的品質為持需要資金的投入 b. 搬運成本 c. 倉儲成本 d. 折舊與呆滯成本 e. 其它 4.3. 物料訂購價格﹕在物料訂購價格的情況下經濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本來決確. 第三十页，共四十四页。 ? 4.4.經濟訂購量的公式﹕ 經濟請購數量=√ 2×年用量×(設置成本+采購成本) (每零件成本×儲備成本) 第三十一页，共四十四页。 ? 5.采購品質 5.1. 采購對任何供應商與下單前須說明清楚材質﹑功能﹑規格等要求﹐不可任意與隨便﹐差不多的心態﹐而處理采購作業. 5.2. 當供應商接到訂單后﹐要求買方提供說明品質要求條件時﹐買方應提供相關資料或樣品給予依據. 5.3. 采購對供應商過去交貨品質狀況要清楚﹐上一次出狀況的品質與再下單時必須注明﹐加強提醒供應商﹐不可再犯同樣的錯誤. 第三十二页，共四十四页。 ? 5.4. 采購對供應商可要求﹐自已無法檢驗的配件﹑材料供應商要提供檢驗報告或品質保証書﹐以確保品質與生產的順暢. 5.5. 供應商所交材料配件﹐無法達到公司的標准﹐但退已來不及出貨時﹐供應商必須派人前來處理﹐及最迅速的補貨﹐來達到出貨准時的目的. 5.6 供應商與買家應不定期的檢討質量﹐成本等問題﹐以迎合雙贏的走勢