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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 企业计划管理 计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反应、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低下的问题，就得从制订计划着手。 计划反应 （一）什么是反应 先说一个老板的故事。二十多年前他安排员工去投一个十拿九稳、稳赚80万净利的标。给员工任务只是在投标截止时间周一早上八点之前将标书邮寄给招标方。所有投标的资料他已准备完毕，周五，老板了解到标书已经准备完毕，带着愉快的心情和必赚80万元利润的憧憬去旅游了。周一下班前，老板打 给负责投标的员工，打算安排中标筹备工作的，没想到 那端传来了哭声：老板，我犯下了滔天大错！我今早发现标书忘记邮寄了……时至今日，老板讲述这个案例都让人感觉到他内心隐隐作疼！对于创业初期的企业80万元利润是多么的重要。布置工作没有及时检查，或者说员工承受任务没有在完节点及时回复，带给企业的损失会是何等严重！老板这80万元买来的教训就是10个字——“完成任务必须及时回复”！ 这里的回复就是反应。 （二）何时需要反应 任务完成时要反应，布置任务要反应，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反应，应该说反应贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反应”是什么，当然也就无所谓反应不反应了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反应，理所当然地认为上级肯定知道自己完成了，结果双方在等待中耽误了宝贵时机的事时有发生；工作做到一半，出现了困难障碍，就停在那里，既不想方法解决，也不报告上级处理，以为上级知道工作有困难应该主动来解决，结果追究责任时相互埋怨的情形常常出现。 以下情形一定要反应。 1、布置任务要反应。 布置任务必须讲清楚五个要点：任务是什么、目的为什么、时间有多少、方法是什么、结果要什么。员工承受任务反应就是重复一遍，主管从五个要点了解下属承受任务时的理解程度。如果有一项不清楚，就一定要让他说清楚才去做。防止承受信息不对称而把事情做错甚至搞砸。 计划分解反应与此一样，下属也需要按照计划制订的“五个要诀”理解清楚、表达明白，否则，完成任务或执行计划也会大打折扣 2、工作遇到阻力要反应。 工作中遇到困难或出现新的情况，下属员工首先分析问题（困难）产生的原因，寻找解决方法，能解决的当然自己解决，不能解决一定要第一时间上报上级主管。反映问题的同时拿出自己的分析和建议是上上之选。对于自己解决了的问题，也要及时报告上级，让上级及时评判处置是否得当，或及时提出更优解决方法，或总结经验推而广之。自己成长的同时也帮助他人一起成长。 3、工作完成也要反应。 不管工作提前完成，还是延后完成，都必须及时反应。工作完成反应，主要是帮助上级了解每位下属的工作进度、工作能力，从而掌控全局，方便其制订下一步工作计划，或调整对下属员工的工作安排，使有作为者再接再厉，让慢作为者迎头赶上，尽量做到人尽其才。 工作总结就是对工作计划完成情况的反应。 毫无疑问，未能按计划或未按要求完成的工作，下属有必要分析说明未完成的原因、制订改良措施，列入下阶段工作计划或由主管调整至合适的下属员工计划。 反应是为了帮助上级确认下属是否明确承受的任务，了解下属需要的帮助，确认工作完成的进度，调整或计划下一步工作，从而掌握工作主动权。我们常常讲工作有布置有检查，其实这还不够，还应该加上一条，下属员工承受任务必须有承诺、完成任务必须及时反应。