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2021公司后勤工作计划范文 以下是本站为大家整理的关于2021公司后勤工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！ 今年，在公司各级领导的大力支持下，在兄弟部门的全力配合下，在后援中心全体员工的共同努力下，我们做了以下几件事来激励自己。 后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务。 合作持续了半个多月。 顺利完成葡国城堡拆除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。 一、 工程：今年的节能主题是基于正常运行。 (a)、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗102万元。 （b） 通过该部门的努力，自来水价格由原来占酒店总用水量的5.6元/吨调整为占酒店总用水量的70%，调整为3.15元/吨，平均月付款比以前减少1万多元。 、今年(c)的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没!(d)、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，、水泵房加压(e)水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。 为了解决天然气的迫切需求，降低热水成本，上能公司通过（f）多个谈判，已全额投资安装了一套空气热泵节能装置，造价近50万元，将于明年投入使用。 (g)、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了 新型节能LED外墙彩灯。价值14万元。 、为了应对每年限电(h)停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。 （i） 我们重新安装了二楼低层的消防水池，并将其与生活水箱交叉使用，以保持自来水供紧急使用。 、今年(j)在工程部采用定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购模式，避免了以前的临时采购的种种弊端。 （k） 开启月色会空调系统，全年价格定为12元/平方米/月。此外，我们还完成了星光大道（L）工程、九层宴会厅整体扩声改造工程、卫星电视开通工程、厨房排烟管道清洗工程、员工宿舍（一层铁门、卫生间）一期改造工程，厨房叫喊系统的重新设计和安装工程、海鲜池严重渗漏修复工程、圣诞塔、人行道树照明工程等。 二、安保方面：今年的主题的确保安全，基础是稳定。 今年，安全部门发生了很大变化，损失了太多人员。在物资供应不足的情况下，安保部人员真诚团结，牺牲个人利益，停止休假，确保酒店正常运营秩序。事实上，这是非同寻常的。 (a)、一抓基本培训：每周 我 三、五进行体能队列培训，每周 二、 四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。 （b） 预防和消除火灾隐患是安保工作的重中之重。总部应按照消防部门的要求： 每月对酒店所有消防设施进行检查，发现问题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店所有员工掌握“四懂”“四会”、。分别在上半年下半年进行了：停电疏散演习和消防灭火实战演习。 .建筑之夜（c） 间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。 （d） 加强停车场的车辆控制和管理，今年再次制定完善停车系统，并及时在墙上实施。 、健(e)全安全管理制度，规范管理，各项安全管理制度上墙，与消防部门签订了消防安全管理责任书，落实安全管理责任制。 与消防部门（f）门合作，制作消防标语和近100张疏散图，张贴在酒店所有重要位置，提醒大家火灾比泰山更重要。 (g)、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严格按统一标准执行，我酒店娱乐部在中南片区是一枝独秀。 （h） 此外，安保部还组织并参加了第23届汤逊湖消防培训，效果良好。 、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。 (一) 三、pa方面：今年的主题是仪容仪表，基础是经得起检查。 PA一直处于外包性质，这给我们的具体管理带来了一些困难。然而，随着我们与外包PA公司的密切合作，许多问题已经得到解决。 (a)、今年更换了三家pa公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的pa公司的旧貌。其他方面也大有改观。 及时清理前门玻璃、观光（b）电梯玻璃、前外墙，确保酒店外观形象 对(c)大堂大理石进行翻