曾国藩的管理智慧.pptVIP

举荐李鸿章： 该员劲气内敛，才大心细，与臣前保之沈葆桢二人，并堪膺封疆之寄。 同治元年授江苏巡抚---第一巡抚 第六十二页，共一百一十九页。 7、盛时选好接班人 接班问题始终是对任何最高管理层和任何机构的最后检验标准。--彼得 案例：通用的经验、乔布斯与苹果 夏震武：“合肥(李鸿章)、南皮(张之洞)一生所为，其规模皆不出湘乡(曾国藩)，数十年来朝野上下所施行，无一非湘乡之政术、学术也。” 一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息于此。 —卡内基墓碑 第六十三页，共一百一十九页。 1971年，通用总裁雷金纳德·琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。8年后，杰克通过漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 120亿美元----4800亿美元，层次8—4、3 数一数二市场原则。反IBM雇员终身制—中子弹 第六十四页，共一百一十九页。 领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员