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完成目标利润的固定成本额 2200×[150×(1-10%)-110]-42000=13000元 需要压缩固定成本5000元 第九十五页，共一百五十九页。 案例分析 某旅游公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预算资料如下： 第九十六页，共一百五十九页。 （1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 （2）健身房：度假村住客每人每天收费4元，零星散客消费者每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元，日变动成本忽略不计。 （3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25000元。 （4）商务中心：商务中心承包给他人经营，每个营业旺季可增加度假村贡献边际总额40000元。 第九十七页，共一百五十九页。 （5）预定情况：营业高峰期客房部所有客房都已被预订。在其余12周，双人房出租率为60%，单人房出租率为70%。零星散客每天为50人。 假定所有的住客和零星散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次同时住两个人。 第九十八页，共一百五十九页。 要求：（计算结果保留整数）