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施工技术管理办法 第一章 总则 第一条 目的及依据 （一）施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。是贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序的重要工作。为做好施工技术管理工作，满足企业管理需要，特制定本办法。 （二）施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准、规范；企业管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同等。 第二条 施工技术管理的原则 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准，从实际出发适应社会环境，增强企业活力。 （二）一切从用户出发，满足建设单位需求；倡导绿色施工，创建和谐企业；竭尽全力实施企业的管理方针：“追求卓越管理，铸造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”。 （三）追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。 （四）强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。 （五）建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 （六）强调施工技术工作的可追溯性要求。施工技术工作要做到规范化、程序化、精细化、格式化。 第二章 基本任务 第三条 施工技术管理的基本任务 （一）贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。 （二）做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。 （三）针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。 （四）做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、试验检测、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。 （五）收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。 （六）积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。 （七）加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。 （八）积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。 第三章 管理体系 第四条 施工技术管理体系 公司实行二级施工技术管理体系，即公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控管理、实务管理职责。 第五条 施工技术管理组织机构设置 公司、项目部要按集团公司机构设置的要求设置管理部门和机构，设置管理岗位，配置各岗位管理人员。 施工管理部是公司施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，开发、推广新技术。负责监督管理施工调查、施工组织、工程测量、试验检测、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作，监控全公司工程项目的正常运行。 施工管理部是公司科技创新、节能减排工作主责部门。 公司的技术管理机构为施工管理部（总工办），实行专业化管理。 项目经理部设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。 第六条 施工技术体系要求 （一）施工技术管理组织机构要求 各项目应设置完善的施工技术管理体系。技术管理部门的人员配置应符合集团公司人力资源管理要求，必须满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要。并按照职能性质、业务繁简和实际需要，依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定。 公司及项目应建立上下交流机制，积极安排基层优秀技术人员到公司施工管理部锻炼、培养，使其掌握公司整体技术政策、提高个人技术水平，同时也有利于公司施工管理部专业技术的更新，从而促进企业整体技术水平稳步上升。 （二）公司以技术责任制为核心，贯彻落实公司及项目总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、责任到人。 （三）各级施工技术人员要严格执行公司颁发的规章制度及文件，确保所从事的每一项技术工作都能达到规定要求。 （四）施工技术管理流程框图 第四章 技术责任制 第七条 总体要求 （一）制定技术责任制的目的 为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应企业生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，结合企业的施工技术管理实际，特制定本技术责任制。 （二）两级技术责任制内容 实行公司、项目经理部两级技术责任制，各级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。 （三）总工程师职责要求 施工技术管理实行总工程师技术负责制。公司及项目总工程师是同级管理层