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过程把握是项目管理关键
过程把握是项目管理的关键 北京中铁建设有限公司的管理者认为：企业要真正实现降低成本、增加效益的目的，关键是要抓好工程成本的过程把握。为此，他们重新设计成本把握流程，强化和完善对成本的过程把握，建立起“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的全方位全过程的成本把握机制，施工过程中的费用支出以收定支，收到了较好的效果。 通过管理体系实施成本的过程把握 依据市场经济原则，该公司成立或充实了造价、财务、物资、工程技术、机械设备、外管办等部门，这些部门依据公司制定的岗位职责，分兵把口、相互协调，对工程成本进行有效监管。 公司组建了造价管理部
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