高教类课件：工程伦理学.ppt

* * 3、工程质量、安全与工程施工。建设单位、施工单位、建筑市场监管部门围绕工程施工中的质量、安全问题存在着利益的博弈。一方面国家为提高我国建筑质量与安全，先后制定了建筑法、安全生产法、建筑工程安全生产条例、建筑工程质量管理条例等法律法规，完善建筑市场监管部门的职权与职责；另一方面建设单位、施工单位为经济利益，赶速度、要效益，往往忽视工程质量与安全管理，逃避依法应履行的义务与责任，造成了许多事故的发生。 * * 4、监理工程师与建设单位、施工单位的利益博弈。根据国家法律，在建设工程实施阶段必须实行工程监理。在这个过程中监理工程师不可避免地与建设单位、施工单位发生密切联系。 首先，监理工程师与建设单位、施工单位存在利益一致性，即工程顺利完工，各方均可获得相应的经济利益。 其次，监理工程师受建设单位委托参与工程，对建设单位有忠实和诚信义务。（有时建设单位出于种种目的，会要求监理对实施偏离建筑准则或规范的行为睁一只眼闭一只眼，监理工程师如果顺着建设单位意思做，会给工程埋下隐患，如果坚持立场，严格执行各项建筑规范，又会得罪客户。） 最后，施工单位为从工程施工中获得较高的经济利益，难免会出现粗制滥造、以次充好的现象。 * * 二、工程施工中的利益博弈 工程施工中同样存在多方利益主体的博弈，包括代表社会公益的国家、建设单位、施工单位、监理单位、住民等多方主体，处理好上述主体之间的利益冲突，不仅能有效提高工程质量与安全，同时，无疑会有益于达到可持续发展、促进社会和谐的目标。 * * 第三节 工程与商业、工程师与经理之间的博弈 一、工程与商业之间的博弈 二、工程师与经理之间的博弈 * * 一、工程与商业之间的博弈 商业活动与工程活动也存在着冲突。工程活动是现代社会存在和发展的物质基础，它主要涉及人与自然的关系，强调客观、真实，追求对客观规律的揭示与应用，一般以客观规律为标准，而不是企业利益，运用“对”或“错”二元判定原则来判定问题，不会含糊其辞。商业主体主要是企业，而企业的目的就是赚钱，为了达到这一目标甚至不惜运用欺诈与谎言。 * * 二、工程师与经理之间的博弈 经理与工程师是商业和工程领域最主要的主体。商业与工程的冲突集中表现于经理和工程师之间的冲突。那么为什么经理与工程师之间会存在冲突呢？要回答这个问题必须了解工程师与经理的特点。 美国学者杰卡尔（Jackall）中对经理的特点进行了调查和实证研究。得出经理在伦理道德观上的三个特点： 1、道德义务感在经理特别是高层经理的决策中没有什么地位。 2、认为忠诚是基本的美德。 3、认为集体利益重于个人利益，个人应服从整体。 * * 杰卡尔的研究对象虽然是美国公司经理，对于认识中国公司经理的伦理道德观也具有一定的借鉴意义。但杰卡尔的研究在回答工程师与经理之间冲突的原因上仍存在一定模糊之处。下面我们从工程师与经理在身份、享有的权力与义务及其承担的责任等方面进一步分析两者之间的关系。 第一，从身份上看，经理是企业重要的高级管理人员，负责企业全面或部分经营管理事务，需要一个高度团结一致的团队为其服务。经理需要具有较高的人际交往能力而非技术能力，需要具有较高的组织管理团队的能力，对团队成员行为判断对错的标准是是否符合企业利益或团体利益。工程师则不同，其从事的是技术工作，而非管理工作，在工作中，工程师面向的对象绝大多数是设备、技术方案、产品、设计思路等等，工程师自己就可以完成任务，并不一定需要依赖他人合作，工程师做出决策的依据只有客观规律，而非某个利益，因此工程师只要有较高的技术能力就能胜任工作，不需要具有很高的社交能力和团体意识。 * * 第二，从享有的权力与义务上看，经理享有企业人员和物资的调配权，与企业的利益相关性较大，因而道义上经理对企业应负有忠实和勤勉的义务。 而由于工程师从事的工作往往事关人的生命和财产安全，其必须实事求是，客观地描述事实，不能含糊其辞，因此，诚实与正直是工程师的重要品行要求。 第三，从承担的责任来看，经理对企业的保值增值承担责任，往往因企业效益下滑而失业。一个企业失败人们也多归咎于管理者。工程师对企业经济效益不承担责任，只负责技术研发和实施，虽然企业效益下滑工程师也会受影响，但很少有人将企业失败归咎与工程师，因而工程师多对经济问题不敏感。 * * 第四节 工程师是否应当思考工程项目的道德问题 一、关于工程师是否应当思考工程项目道德问题的争议(略) 二、工程师应当思考工程项目道德问题的主要依据 * * 二、工程师应当思考工程项目道德问题的主要依据 1、现代国家无一不在原则上承认国家利益高于个体利益，社会利益高于个体利益，工程师虽是企