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2021年度公司培训总结 回顾2021年培训工作，公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。 一、 培训工作 2021年共举行培训17项，分别为安全生产培训、质量管理意识培训、专业技能培训、环保意识培训、新知识培训、规章制度与职业道德培训等。 2022年度培训总费用为30000元，主要用于外部培训（无损检测资质证书审核）。 三、培训工作分析 （一） 成就： 1、2021年度的培训工作与2021年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2.建立机构培训制度。过去，公司的培训工作缺乏系统体系，培训管理的范围和力度非常薄弱，培训资金得不到保障，员工培训意识差，培训工作很难开展。今年综合部在总结上一家公司培训经验的基础上，投入大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。 3、在2021年公司通过特种设备检验检测机构复审和环境、职业健康管理体系复审，逐步掌握更有层次的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4.不断改进培训方法，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1.培训形式缺乏创新。它只是盲目地采取“上说下听”的形式，枯燥乏味，不能激发学生的兴趣，导致学生注意力不集中，影响训练效果。 2、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 三是重点不突出。对于薄弱环节，要加强培训。 (一)有利条件 1、公司通过特种设备检验检测机构审核后，公司机构和人员调整后，公司员工综合素质和工作技能的提高，企业文化的重建必须是下一阶段的重点，培训任务将不断增加，良好的培训效果和质量将越来越受到公司领导的重视。 2、随着新质量体系的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 （二） 具体措施 1、作好培训基础工作 虽然新的“质量体系”已经发布，但在具体实施过程中会遇到各种困难，需要我们不断总结和及时调整。具体工作流程需要进一步理顺，管理制度需要多方面补充。要进一步加强培训资料的收集和培训设备的配备，加强相关人员的业务素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须获得大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立自己有效的培训资源网络。特别是要积极与实力雄厚的专业机构保持战略合作伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，横向了解行业热点需求，调整思路。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，公司领导对公司经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导公司领导都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。